第一章 打破你的認知：先行動，后思考
人很難通過思考的方式改變自己，自省只能改正自己認同但又沒有做到的事情。
思想的改變是需要外界經歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認同的事情，來反推自己思想的改變。
亞里士多德：一個人如果表現的很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。
所以，改變是由外而內的
人們往往是用過去的經歷預判未來，用過去的經歷來亡羊補牢和防患於未然是正確的，但判斷未來應該用《可設計的增長》中講到的設計思維，而不是用過去的經歷，過去的經歷只會讓你得到過去的結果 ==》》
不管你從事目前的工作有多久或者你離更高一級的職位有多遠，如果你所處的環境發生了變化，那就意味着那些讓你獲得目前成績的東西，現如今已經沒有辦法繼續給你帶來更多的成績了。
增強外在表現的方法：1. 思考你所做工作的類型；2. 轉換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人與你有不同的世界觀；3. 重新審視自己
被調查者認為領導者需要具備的重要能力中， 跨組織或跨職能合作、鼓舞或激勵別人、說服股東接受/支持自己的技術理念、提供策略指導、在形勢不明朗的情況下做出決定、非職權影響力，的投票為：97%,92%,90%,86%,85%,85%
有限去做組織或公司外部的工作，這樣才會習慣外界環境，並能抓住機會多接觸一些專業領域之外的工作，只有這樣才能在公司內外增加你的貢獻，並放下瑣碎的日常工作。
學會擴建自己的外部人際關系網絡是領導者轉變過程中至關重要的一部分
像優秀領導者一樣思考，需要你改變原來的思考方式，這需要先做之前不一樣的事情。 穩定的“三腳架”關系能提升你的外在表現力：（上述）
第二章 重新定義你的工作
避免能力陷阱：我們不能做那些最擅長的事情，它會像吸毒一樣，因為我們的快樂和自信都來源於它。而且它還會讓我們產生誤區，讓我們相信做擅長的事情是最有價值的
像領導者一樣做事，我們需要把時間花在以下這些事情上：像橋梁一樣連接不同的人和組織；展望新未來；提升影響力；將想法與個人經歷結合。
怎樣才算有遠見？
感知環境中的機遇與威脅
簡化復雜的環境；通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯系的事情；預想一些可能會觸及組織底線的事
提供戰略性指導
鼓勵發展新業務；定義新戰略；從大局的角度做決策
鼓勵其他人展望未來
提出一些挑戰當前情況的想法；接受成員提出新的做事方法；把外部觀點傳達給成員。
高管們需要更多地把重心從發展現行業務和增加績效指標上轉移到用簡單易懂的方法展示當前公司所處的環境以及未來的發展方向上來。當那些接受上級命令的管理者不斷與顧客和供應商機那里聯系，他們就會不斷地參與這個創新過程，這樣提出遠見和策略再也不是CEO的職責
想法 + 過程 + 你本人 = 領導公司成功轉變
你本人：人們評價的標准是你的熱情、信念，及做事的一致性，這就是你的領袖氣質（Chairsma）
有魅力的領導者都有三個共同點：
人生閱歷豐富，從而產生了堅定的信念
能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流
他們的想法、實際做的事和他們自己之間有很強的一致性
Sinek —— Golden Circle 成功的領導者們會以解釋“為什么”——解釋他們內心深處的信念和目的——來開始對人們進行鼓勵
開始讓你你的工作變成一個能增強你領導力的平台：
1.增強你對形式的定位感
2.接觸你專業領域之外的項目
3.參與外部活動
4.結合個人經理談談“為什么”
5.放松你的日程安排
最成功的管理者看起來反而是最沒有效率的那個：最有效的管理者們的日程表上有着大量的空閑時間，而效率低的管理者的日程表上擠滿了會議、出差、電話會議或者正式報告
越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來應對一些意想不到的事情。空出的時間我們都用來提升了自己的領導能力。
如何改變你對所謂的重要的事情的看法？唯一的方法就是：多參加一些之前沒有參加過的活動，讓你想學會從不同角度去思考，跨職能角色能幫你更容易適應外部環境，熟悉你專業領域外的項目以及公司外的各種活動。
第三章 建立良好的人際關系網絡
領導者建立起一個多元化的人際關系網絡來填補自己的空缺是非常重要的。
如何利用人際關系網絡？
1.感知發展趨勢並尋找機會
2.與各領域的領袖和人才建立聯系
3.跨領域合作以創造更多價值
4.避免群體思維
5.提出突破性想法
6.獲得工作機會
在人際關系網絡中，舒服程度與自信有關：調查者中，高級律師不會覺得職業關系有什么不好的，因為他們相信自己在這個網絡中做一些有價值的事情。
人際關系網絡出了什么問題
物以類聚
人際關系網絡之后
回音箱（都是內部成員，彼此認識）
鴿籠限制
人際關系分為 運營關系 個人關系 戰略關系，分別是：處理公司內部事情 提升自我 尋找新的商業方向，找到股東
Woody Allen：成功的百分之八十在於自我表現。