1、OPM是什么 　　OPM指為實現戰略目標而整合項目組合、項目集和項目管理與組織驅動因素的框架。 　　2、OPM的作用 OPM旨在確保組織開展正確的項目並合適地分配關鍵資源。 OPM有助於確保組織的各個層級都了解組織的戰略願景、支持願景的舉措、目標以及可交付成果 ...

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

版權聲明：本文為博主原創文章，未經博主允許不得轉載。 https://blog.csdn.net/chinafire525/article/details/78349713 組織級項目管理（Organizational Project Management，OPM ...

經理的大量時間都用於完成行政任務，通常只是部分時間投入到項目管理中。 在職能型組織中往往會有項目聯絡人 ...

1、有效率、有效果的溝通。 只跟需要的人溝通、溝通的結果是有效的。 2、肢體語言比實際語言更重要。 3、項目經理，幾乎全部的時間都在溝通（75%~90%） 4、溝通的結果取決於接收方的反饋。 5、什么人需要知道什么信息，多久溝通一次。 6、溝通的最好方式是面對面。 7、發郵件是推式方法 ...

相關方管理： 　　1、相關方的影響力，在項目開始階段最大。 　　2、影響項目、受項目影響、自認為受影響 -----stake-holder（相關方、干系人） 　　3、識別相關方貫穿項目全過程 　　4、相關方滿意度，作為一個關鍵項目目標來管理。 　　5、識別相關方---啟動過程組--相關 ...

1、第一步先規划風險管理，然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險，在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊，有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊：有哪些元素：風險 ...

合同類型必考 1、采購之前需要進行自制外購分析 ----計算題 購買--租賃？ 2、合同簽訂后，可以使用變更流程進行變更。 3、為了消除歧義，可以召開一次投標人會議。 4、項目經理是支持者，采購談判是由采購部主談並負責。 5、固定總價：一口價 不考慮賣方的成本。 6、常見合同 ...