PMP備考資料 | 《PMP備考九陰真經》 --- 項目管理十大知識領域49個過程輸入輸出、工具和技術暨知識點匯總 ITTO、思維導圖 PDF 下載（PMBOK 第六版 第6版） 內容說明：本人已通過PMP考試，備考過程中總結了一些資料，囊括了PMBOK®第六版的所有ITTO，以及各重要 ...

首先，整體知識框架上來看。 橫向的，啟動、規划、執行、監控、收尾5大過程組；縱向的，有10大知識領域，對別對應PMBOK的4-13章。 然后，橫向按過程組過一遍。 在啟動過程組，需要做的事情是整合管理領域的4.1 制定項目章程和相關方管理領域的13.1 識別相關方過程。 可見啟動過程 ...

...

非原創申明：本文摘抄於-倪奕文老師 主編（信息系統項目管理師 書1中） 　　　　　　　　　　　　　　　總表　　　項目管理過程總表 十大知識鄰域、五大過程組，47個過程 啟動 計划 執行 控制 收尾 ...

PMBOK第六版之五大過程組十大知識領域49個子過程整理 十 大 知 識 領 域 49個子過程 五大過程組 啟動 規划 執行 監控 收尾 1整合管理 1.1制定 ...

十大領域：進度、成本、質量、范圍等4個核心領域，風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域，1個整體領域。 　整體管理就是啥活兒都管點 　范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 　時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你 　成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒 　質量管理 ...

項目管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組：完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組：跟蹤、審查 ...

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規划過程、執行過程、監控過程、收尾過程。 各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組： 1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做； 2、規划過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依 ...