去年年初的時候,剛剛由一名開發經理,提升為一名三級部門的部門經理,喜悅之后,困惑隨之而來,而且應了那句老話,福無雙至禍不單行,困惑,迷茫也都是接踵而來。 一、大開發經理 職稱發生了變化 ...
假如我是一個部門經理 我手寫我心 首先IT行業是知識和資金密集型的行業,很大程度上是缺乏可復制性的,遠遠不是唐駿說的我的成功可以復制,而缺乏可復制性,則意味着資源的浪費 其次IT行業中絕大多數是IT工作者,主要從事腦力勞動,其思想有一定的深度或獨創性,如何有效的發揮每個個體的積極性,也是一個值得探討和思索的問題 再次部門經理是企業管理中承上啟下的關鍵性的角色,公司業績需要靠具體的部門來推動和實現 ...
2017-06-22 18:05 0 1737 推薦指數:
去年年初的時候,剛剛由一名開發經理,提升為一名三級部門的部門經理,喜悅之后,困惑隨之而來,而且應了那句老話,福無雙至禍不單行,困惑,迷茫也都是接踵而來。 一、大開發經理 職稱發生了變化 ...
,同時也掌握了一些面試的技巧——這又得感謝秋天哥的部門經理。 秋天哥的部門經理給我面試了一個多小時,針對我 ...
前戲: 本文為真實事件進行的小說化改編(非代碼干貨,請有選擇性的閱讀)。 轉載建議注明本文的博客園原始鏈接。 正文: 很多程序員都以為做了部門經理就等於修成了正果。其實我想說不管處於哪一個崗位都是不完美甚至是充滿瑕疵的,正所謂崗崗有本難念的經,在職場中根本沒有正果崗位 ...
十年前,筆者還是一個剛畢業的大學生,對IT業只是停留在學校的編程知識領域。剛出社會,有很多需要學習的地方。在這十年間,筆者經歷了程序員,技術經理,項目經理,部門經理等職位。本文就是要說說如何從程序員到部門經理的經驗。 對於程序員,按筆者在《軟件項目角色指南》一文 ...
公司大了后各種業務管理系統的難度就會加大,對軟件系統的難度要求也會加大,只有穩定扎實的基礎數據才有助於高效的管理決策,寫程序有時候也是為了銷售給未來5年后的客戶,今天的積累就是10年后的收獲,有個良好的軟件系統就可以快速實現各種管理思想。 1:需要解決的問題:這里的部門經理,部門副總都不是固定 ...
年終總結一般對季度、半年度或年度總結的一個整理,我們需要定期對工作中的內容進行定期總結和復盤。將每一次復盤中總結出來的一些收獲疊加起來,在針對性地調整一下,就是一份合格的年終總結。具體可以分為如下幾個步驟: 1.先把這一年所做的常規性工作數據統計一下,羅列出來,這個數 ...
GDG Xi'an DevFest2019演講PPT鏈接: http://tmp.link/f/5dd9e6bf461b6 閃電演講《假如我是一個瀏覽器》PPT鏈接: https://github.com/dashnowords/blogs/tree/master/Demo ...
引言 說起來,LZ升遷也快半年了,這半年多里,也算是久經沙場。見識了各式各樣的人,也見識了各式各樣的事,有勾心斗角,也有令人欣慰的事情。當初做程序猿時的單純已經一去不復返,盡管無限懷念,但 ...