去年年初的時候，剛剛由一名開發經理，提升為一名三級部門的部門經理，喜悅之后，困惑隨之而來，而且應了那句老話，福無雙至禍不單行，困惑，迷茫也都是接踵而來。
一、大開發經理
職稱發生了變化，那么都應該那些地方變化？部門經理和開發經理那些不同？這些困惑在一次領導對我的點評時冒了出來，領導說，你的心態要變化一下，現在感覺你就想一個大的開發經理，而不是一個部門經理。這句話引發了很多的思考和反思，作為部門經理做的工作確實和開發經理差不多，還是以前的老路子，但是這兩個職位之間到底有什么不同，到底應該怎么做？
二、拳要離手，曲要離口
因為要忙於很多管理事務，並且因為部門是新成立的部門，16個人的編制，年初的時候只有4個人，大量的招聘工作也是占據了大量的時間，還有各種的事情，使自己沒有辦法進入到研發狀態。台上十分鍾，台下十年功，那么多年的功力，在進入的管理的崗位，逐漸的被荒廢，心中多少有些不舍和心痛。
三、有力發不上
更多的關注管理上的事情之后，新技術的使用，調研，研發都已經變成了團隊里其他成員的事情了。而新技術的使用往往又不是一帆風順的，當項目上，產品發版時新技術出現問題的時候，自己往往有些束手無策，看着干着急，只能從自己的經驗和感覺上給與一些指導。很想捋起袖子，甩膀子干，但心有余而力不足。
四、單純不單純
純研發人員，只要處理好安排好的任務就好，不用考慮太多。現在是猛然間遇到更多方面給與的壓力和問題。這個項目要求緊急支持，那個項目新的需求要求盡快對應，這個地方人員不能回來，需要繼續維護，人員缺少，而產品發版還要按時，項目使用技術需要尋求各個部門支持，項目需要安撫客戶情緒等等，接觸的面一下子變得廣了起來，而且事情也變得多了，事情安排，重要性排序，時間管理就凸顯的很重要了。
自己思考了很久，很多困惑沒有得到解決，而且有些迷茫和痛苦。年初剛剛上任的時候就向領導咨詢過，我應該如何去做，領導告訴我要以一顆經營的心去管理一個部門。當時聽了之后，不置可否，如何經營，我沒有實權，收入不歸我，獎金，工資，福利全都不是由我負責，我怎么去經營？這兩個字一直盤踞在腦中，慢慢在品味，琢磨。臨近年中的時候，領導又推薦了一本書《目標-簡單而有效的常識管理》。《目標》這本書主要講的是一個瀕臨倒閉的工廠經理，在不同的時候，尋找不同的目標，並根據目標去尋求什么有效產出，從中發現瓶頸和無效產出，最終使這個工廠起死回生，成為公司內業績最好的工廠。看了這本書之后，心中產生了很多想法，感悟了很多，也試圖把書中的理念和我思考的問題進行對照，進行反思。確實，我的目標又是什么？對於我而言，什么是有效產出？問題變化了，但終歸還是霧里看花，水中望月。不錯也有些混沌的理解，領導所說的經營的含義。於是帶着想法繼續迷茫的探索着自己的路。
轉眼又是一年，又到了年中總結的時候了，很多疑惑已經有了自己的答案，對與不對也無從可知，只是自己的管理之路已經逐漸在路上了，在這里和大家分享一下自己的拙見。
開發經理和部門經理的區別主要在於二者的目標不同，所以二者關注的有效產出也是不盡相同的。作為一個部門經理，在公司中的首要目的就是提高產品收入，增加公司利益，所有有利於提高產品收入，增加公司利益的事情才可能是有效產出。這就要求部門經理去提高產品質量和有效功能，快速響應項目和市場要求，做出貼合市場，並且符合市場發展的產品。就要去貼近一線的客戶，傾聽市場的聲音，並且制定產品的發展方向，和部門的整體走向。明白了目標的不同，開發經理和部門經理的區別就顯而易見了。當然部門經理還要進行部門的整體經營管理工作，維護好整個部門的利益和發展，員工的發展路線和部門路線的匹配，部門整體部署，應戰能力等等管理工作。
另外職位的變化，也要對應心理變化，舍得二字，有舍方有得。有些東西固定要被舍棄，只是舍棄有不同的方式和方法，不是一下子就拋棄了，而是把經驗和知識傳遞下去，做到落葉歸根，拳雖離手，曲也離口，但是這些經驗能力都要交給還在研發戰線上的兄弟們。另外這些經驗技能對於產品規划和產品發展來說，還在發揮着判斷，輔助的功能，也並不是全然無用。
有些地方自己是無從使力，但作為一個部門經理來說，需要做的是全盤考慮，並且一個真正的團隊並不是靠個人英雄主義發展的。自己要學會放手，讓員工快速發展，這樣的團隊才能快速發展。一切發展還要靠團隊里面的所有人，自己不能發力，但是要讓團隊的成員發好力，發對力，部門經理進行指引方向和給與支持。要扶持員工快速發展和接觸更多的新事物。
要想經營好一個部門，就需要管理去應付方方面面的事情，考慮風險，協調資源。需要全面考慮財務指標，市場動態，流程梳理，提高有效產出，增加市場占有率等。那么這些肯定需要去面對各個方面，只有積極的去面對了，才能更好的發展部門。客戶的意見，批評，指導都是產品發展的源泉。做好一個產品僅僅靠自己部門的單打獨斗也是不行的，就需要去進行協同作戰，資源調配好了，才能更快更好的交付項目，研發產品。
明白了目標，那么困惑自然就會隨着消失。一個困惑消失的時候，一定會有另外的困惑產生，這個時候需要不斷的去尋找自己的目標，尋找自己的有效產出。管理的路漫漫，作為新的管理者還有更多的困惑和迷茫需要面對，但是不管什么樣的路，都需要有樂觀和探索的心態亦步亦趨的前行。
