的應用，需要對項目管理過程進行有效管理。 過程是為創建預定的產品、服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動 ...

，從純技術到技術+項目管理一個轉型。一直都處於學習總結、學習總結、學習總結的過程（重要的事情說三遍）。不 ...

一、為什么敏捷？ 目前大環境智慧城市、人工智能、大數據，面向To B的業務等，在要求產品管理需要快速的需求響應，項目管理需要更強的整合協調。復雜的大環境，就在推動我們用最敏捷的方式迎接這個多變的市場。 二、傳統和敏捷的區別？ 三、什么是敏捷項目管理？ 四、敏捷項目管理過程改進 ...

項目管理-啟動與規划過程 項目管理-執行與啟動 今天先到這兒，希望對雲原生，技術領導力， 企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 項目管理, 產品管管，團隊建設 有參考作用 , 您可能感興趣的文章: 領導人怎樣帶領好團隊構建創業公司突擊小團隊國際化環境下系統架構演化微服務架構設計視頻直播 ...

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項目管理中我們時常可以用三重約束審視我們項目管理過程，三重約束是：范圍，時間，成本。 案例：某個項目需要集成第三方接口，但第三方接口范圍一直沒有與客戶確定。此時去制定項目進度計划實際是浪費時間，范圍沒有確定。后續項目所有活動依賴於范圍。范圍計划是先行的。范圍 ...

　　各位小伙伴們大家好，今天和大家分享下項目管理過程中的風險管理，我們先來認識下什么是風險管理。 　　項目風險管理包括規划風險管理，識別風險、開展風險分析、規划風險應對，實施風險應對和監督風險的各個過程，項目風險管理的目標在於提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功 ...

非原創申明：本文摘抄於-倪奕文老師 主編（信息系統項目管理師 書1中） 　　　　　　　　　　　　　　　總表　　　項目管理過程總表 十大知識鄰域、五大過程組，47個過程 啟動 計划 執行 控制 收尾 ...