其實我也感到奇怪，為什么選擇寫這個話題而不寫一些技術相關，說到團隊建設和團隊文化，好像是中高層往上的管理者才會涉及考慮的，作為下屬的各個崗位做好當前的工作，圓滿的完成任務並持續創新就行了；在從業這么多年后(喂也沒幾年好嘛)，對這方面的理解和認知越來越深刻，跟大家聊聊這方面的話題； 　　說起 ...

　　大學這兩年以來做了一些項目，都是在團隊中度過，當過負責人，也做過隊員，但是所做項目都沒有特別成功過，甚至可以說失敗，現在大四了，總結了一些 教訓： 1. 隊員之間盡量不要有相同的利益牽扯，比如我，xx，xx都想保研，還有xx要出國，所以做項目之前利益訴求太多，不能同心同德，導致惡性循環 ...

　　本文，是我對過去某個項目進行團隊建設的實踐總結，旨在為讀者分享我的經驗教訓。接手項目組時，項目組的軟件開發能力處於無序狀態，沒有任何管控措施，甚至連最基本的團隊規則和編碼規范都沒有制定。團隊沒有形成有效的合作，沒有明確分工，代碼質量低下。 一 經過半年的嘗試 事件 ...

一些關於團隊建設和個人成長的觀點總結，來自團隊餐會中各位同事的觀點，感覺挺有代表性，所以分享出來 不涉及任何公司隱私 1).當感覺團隊氛圍不對，或者某些做法有問題，或者對一件事情的做法存在不同意見時，每個人都有責任在第一時間表達出來，目標是為了讓團隊變得更好； 2).要輸出好的文檔和接口 ...

昨天躺在床上的感悟。 我總是想，一個團隊是否團結，靠什么來驗證，喊口號、唱高調頂個球用。古人雲“疾風知勁草”，可事實上，並沒有那么多災難性的事件來經常考驗我們。看起來蠻和諧的，和諧就是團結嗎？舉個例子…… 在公司酒會上，同事們一波一波的來向你敬酒，你很清楚，他們並不是抬舉 ...

作為開發人員，誤操作數據delete、update、insert是最正常不過的了，比如： 刪除忘記加where條件； 查詢為了圖方便按了F5，但是數據里面夾雜着delete語句。 ...

高效能的團隊建設，需要建設團隊意識（家庭式氛圍），將每個人的成長（價值提升）與團隊的事業聯系在一起，加上技能的培訓，這些都是優質高效團隊的必要條件。 主要有三大要素： 1.人才。 對於許多團隊來說，招募成員只是初步——畢竟只能是設置基礎條件，而實踐中有一個技術性 ...

通過最近幾年的實踐，對於軟件開發的最小團隊模式，有一些新的理解，和大家共享：  很多團隊，公司在成本壓力下，總是希望尋求一個最經濟有效的團隊組合，這個是可以理解的，也是開發的初衷。  最小團隊不是指單純的減少人員，不是把一個需要5個人做的工作壓縮為1個人做。  軟件開發本身存在一個眾所周知 ...