高效能的團隊建設

      高效能的團隊建設，需要建設團隊意識（家庭式氛圍），將每個人的成長（價值提升）與團隊的事業聯系在一起，加上技能的培訓，這些都是優質高效團隊的必要條件。 主要有三大要素：

1.人才。
      對於許多團隊來說，招募成員只是初步——畢竟只能是設置基礎條件，而實踐中有一個技術性的問題是，往往在面試的時候所獲取的面試者的信息是非常有限的。 人才是構建優秀團隊的第一要素。以人為本的原則。我們需要適合我們工作的人才。他們必須有願望、有能力在相應崗位上不斷發展。這些人渴望團隊的成功甚於個人取得成就。人才就一要素意味着要不斷地招賢納士，而不僅僅是接受和安置現有人員。有時的確是殘酷的，一流的團隊總能聚攏一群才華出眾的能人。

      曾做為Leader把握招聘的原則，選擇合適的人。特別優秀的人不一定是特定工作職位合適的人選。選擇好的候選人是對其它成員的尊重。所以人才招聘一直放在第一位，看大型公司的招聘人員時，總有一個團隊負責人也來參加面試，選擇合適自己團隊的人選。大型企業，集團公司長年都在發布招聘信息。

2.技能。
      培訓的制度化在培訓技能方面格外重要，制度化還可以減少培訓的成本。作為初創的團隊，應該特別重視經驗材料的保存，通過材料讓成員自我管理，並有意識地將各自的經驗加到團隊的數據材料中去。技能是一流團隊區別於一般團隊的關鍵因素。技能代表一系列運作內容，包括教學與培訓。個人的工作技術與團隊的運作能力，對團隊長遠的成功都是關鍵性的。技能不斷提高，團隊才能持續進步。沒有技能，團隊就無法獲得重要的附加值。技能改善，工作成果就會改善。

      以前曾經在過的公司，每周一晨會有一個交流活動，由TEAM中一個人來給大家培訓新的技術。Team也有比較資深的員工，那么自己在准備時的課題也不能太簡單。這是一次分享，每當你說出來了，這些知識點兒增強了記憶。這些也使得我們的技能在不斷增加了。

3.社區。
      社區作為團隊成員自主選擇的共同體，是整個團隊建設的核心所在，不同的團隊在運行時都應以成員的凝聚力為建設核心。社區是一個人們彼此深度了解，情願相互服務、真心相互關愛的地方。是一個人們同甘共苦的環境。是為了高效能團隊提供動力的源泉。這個因素使團隊的工作具有了超出工作本身的重要意義。它是一個令人在征途上不感到孤獨的意念。它是一個永遠呼喚你回歸的感召。對團隊長遠成功而言，個人的工作技能和團隊運作能力同樣重要。

    

創建社區的原則：

讓它自然發展------而不是拔苗助長。

即便是很小的進步，也要像重大成功一樣祝賀。

隨時表達感謝和欣賞。

組員間盡可能相互幫助。

團隊的需要重要於個人需求。

虛懷若谷。

無論上班下班，尋找一些大家可以共同去做的事情。

永不休止地尋找大家共同生活的空間。

 

      在IT公司中，我們經常參加一些Team Building，集體活動，郊游，拓展訓練等，都是為了構建這種社區。建立社區需要時間的磨練。

 

下面來看做為領導者在這三方面的職責：

領導者在人才方面的職責：

判斷團隊長期的人才需求(近期和長遠)

永遠關注和尋求適合的人才-----不斷招募新人。

永遠不在個性、能力或特點上妥協。

 

領導者在技能方面的職責：

與團隊一同工作，確定團隊成功所需的具體技能。

判讀是否存在技能欠缺-----包括個人的和整個團隊的技能欠缺。

提供資源幫助團隊彌補技能欠缺。

領導者在社區方面的職責：

如同對人才和技能一樣，重視社區的價值。

要做到寬容和透明。

確保團隊投注適量的時間進行社區建設。

永不休止地設法幫助團隊成員親密生活在一起。

 

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作者：Petter Liu
出處：http://www.cnblogs.com/wintersun/
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