大學這兩年以來做了一些項目，都是在團隊中度過，當過負責人，也做過隊員，但是所做項目都沒有特別成功過，甚至可以說失敗，現在大四了，總結了一些
教訓：
1. 隊員之間盡量不要有相同的利益牽扯，比如我，xx，xx都想保研，還有xx要出國，所以做項目之前利益訴求太多，不能同心同德，導致惡性循環，一定要在做項目之前能把蛋糕切好，
2. 隊員主力中靠成績保研的人不要占太多，且不要擔任太重要的角色，因為這種人就像我會把學習放在第一位，隊員主力中盡量至少有一位決心以后打算就業的，比如xx這種，這種人不會去爭名逐利，更多的是抱着多學技術，更能把項目做好，成為中堅力量
3. 在一個技術團隊中，具有相同技能的人不要太多，比如我，xx，xx其實學的東西都很類似，互補性較差，同時由於強行分工，短時間內去搞其他方向，又搞不好，導致勞動力剩余，隊員存在感降低，
4. 實事求是，其實項目的核心圖像算法根本不簡單，以目前團隊的水平在如此短時間內要成功，有點盲目急躁，失敗是可以預計的，當然，如果時間再充足一點可能就好很多。
5. 一個團隊靠利益驅動是無法長久的，因為只是靠利益維系，一旦團隊利益和個人利益沖突厲害，就會拋棄團隊，團隊一定要有人情味，能夠成為患難兄弟
建設團隊：
1. 隊員之間沒有利益瓜葛，盡量通過隊員對技術的一種熱情及相互之間真誠相待去維系團隊，不要動不動講利益，利益要在做項目之前就講清楚，過程中就不能再去計較了
2. 隊員的技術互補性要強，不要去讓隊員強行改行，要讓每個人做他擅長的事情，當然有些人適應力很強可以多承擔一點
3. 立項不要太匆忙，考慮可行性，實用性，創新性，更要量力而行，絕對不要因為一個項目剛開始很順利就過於樂觀，務必要有長遠規划，而且要確保每一步規划時切實可行的，對所交代的人能力要有所評估，高估就會導致項目環節進展緩慢，低估會導致人力浪費，一個人不夠負責這一塊就兩個人，這是一種很重要的調配規划能力。
4. 不要因為當了隊長，責任感爆棚后，就動不動對隊員的工作指手畫腳，時刻要尊重隊員工作的獨立性！！！因為在隊員負責的這一方面，確實沒有隊員專業，雖然說旁觀者清，隊長的想法會比較新，但是信任隊員可能更重要，讓隊員自己去想，否則隊員會過分依賴隊長，認為隊長是萬能的，這就造成隊員不上進，動不動去請教隊長，而隊長責任感爆棚，會毫不猶豫地去幫忙思考，久而久之，會有兩個問題，隊員在自己的工作上越來越不自信使得自己工作越來越不專業，隊長活的越來越累同時對隊員越來越不放心，不可放手，最后，隊長大權獨攬，累成狗，然后隊員又缺乏存在感開始開小差，團隊就此貌合神離，成為一個人在干活的團隊。
先總結這些，如果不去主動總結這些教訓經驗，那么換了多少團隊，結果如出一轍。我深深體會這些，在曾經有段時間，非常畏懼在一個技術團隊里面擔任負責人，因為在此之前，僅僅是因為責任感爆棚，我犯了很多不堪回首又歷歷在目的錯誤，現在想想，對於大四的我來說，可能是一筆財富，怪當初太年輕，當然現在也不算老，繼續加油干吧，從做好一名優秀的員工開始！