作者:張建鑫, 曾任IBM高級軟件架構師, 滴滴高級技術專家, 現任新東方集團高級技術總監 2019年注定是不平凡的一年,在俞敏洪老師對科技條線的密切關注下, 吳強老師親自操盤了對產品技術條線的改革,開始從互聯網引入大量專業的產品技術人才,淘汰了一批思想意識和技術不能匹配公司當前發展階段的員工 ...
大學這兩年以來做了一些項目,都是在團隊中度過,當過負責人,也做過隊員,但是所做項目都沒有特別成功過,甚至可以說失敗,現在大四了,總結了一些 教訓: . 隊員之間盡量不要有相同的利益牽扯,比如我,xx,xx都想保研,還有xx要出國,所以做項目之前利益訴求太多,不能同心同德,導致惡性循環,一定要在做項目之前能把蛋糕切好, . 隊員主力中靠成績保研的人不要占太多,且不要擔任太重要的角色,因為這種人就像 ...
2017-08-28 00:08 0 1982 推薦指數:
作者:張建鑫, 曾任IBM高級軟件架構師, 滴滴高級技術專家, 現任新東方集團高級技術總監 2019年注定是不平凡的一年,在俞敏洪老師對科技條線的密切關注下, 吳強老師親自操盤了對產品技術條線的改革,開始從互聯網引入大量專業的產品技術人才,淘汰了一批思想意識和技術不能匹配公司當前發展階段的員工 ...
摘要:此文是書籍<行之有效:IT技術團隊管理之道>的讀書筆記. 主要是方便自己回顧. 您也可以通過此文簡要了解此書的內容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 郵箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
研發和管理思路: 1 做軟件 原則: 模塊原則:使用簡潔的接口拼合簡單的部件; 清晰原則:清晰勝於技巧; 簡潔原則:設計要簡潔,復雜度能低則低; 透明性原則:設計要 ...
系列目錄 一、管理認知:要不要做技術管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划:目標是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設:怎么帶隊 ...
其實我也感到奇怪,為什么選擇寫這個話題而不寫一些技術相關,說到團隊建設和團隊文化,好像是中高層往上的管理者才會涉及考慮的,作為下屬的各個崗位做好當前的工作,圓滿的完成任務並持續創新就行了;在從業這么多年后(喂也沒幾年好嘛),對這方面的理解和認知越來越深刻,跟大家聊聊這方面的話題; 說起 ...
寫在前面 最近跟好些同是技術的朋友聊了下,發現其實很多規模不大的技術團隊,在從開發流程到項目管理,到日常的各項工作,不同職能部門的協作上都有不少的問題。我也嘗試動了動我這被技術腐蝕掉的小腦袋思考: 作為一個中小團隊的技術負責人應該怎樣做好團隊建設提高生產力 本文是我日常腦子放空時 ...
三年前,我見證了一家互聯網電子商務公司從創業開始到最終結束的整個過程,這家公司失敗的根源問題是沒有做好產品的推廣(money不足)。不過,在整個創業過程中,我也學到了很多東西。離開這家公司后,我想 ...
本文,是我對過去某個項目進行團隊建設的實踐總結,旨在為讀者分享我的經驗教訓。接手項目組時,項目組的軟件開發能力處於無序狀態,沒有任何管控措施,甚至連最基本的團隊規則和編碼規范都沒有制定。團隊沒有形成有效的合作,沒有明確分工,代碼質量低下。 一 經過半年的嘗試 事件 ...