姓名：鄭亞敏
工作單位：中科信息安全共性技術國家工程研究中心有限公司
職位：項目經理
文 / 鄭亞敏
我是我們項目組的“保姆”，在團隊里面做寫代碼，推動敏捷，做項目管理。我們團隊是個成長期的團隊，我認為做好事情首先要做好團隊建設，以下是我帶領團隊的實踐經驗。
團隊文化創建，積極主動
我認為我們必須有個敢於“亮劍”的團隊，所以在建立團隊的時候，我們盡可能找一些價值觀相同的人員來組建團隊，我曾聽項目管理人員說過：“我們需要的是積極主動找事情做的人，如果你沒有這個特點，那好，我們不需要這樣的人員。”技術固然重要，但是態度更重要。如果評價一個人要用這兩個維度來評價的話，我是這樣定義的，你技術有100分，態度只有10分，如果我來打分，最多給你20分。所以，作為項目經理首先要有積極的態度，然后把有相同特點的人聚合在一起做事情，這是一件多么棒的事情呀！然后這個團隊成長、壯大，自己管理自己，成為一個自組織團隊。有一天你會因為自己做這件事情，而感到自豪。
點對點溝通
我們團隊一直在做敏捷，有什么問題幾乎是在回顧會議上解決，但是有些事情適合在會議上進行解決，有的事情需要點對點的溝通，所以遇到一些難纏的問題，比如績效、個人發展、不合作的資源的時候，我們需要的是冷靜下來，點對點地進行溝通，這樣效果也許會更好。
我們手上有多少事情？
一個團隊有很多事情要做，不可能所有的事情一個人全部搞定，尤其是做項目的時候。2015年，我身上角色很多，比如研發、需求、敏捷教練、版本發布、數據庫維護等，然后自己每項都做得不太好。由於這件事情，我們團隊在一起開會把每個人的工作清單列出來。如果誰負責的事情過多，會把相關的事情轉移到其他人的手上，考核你在團隊里面做怎么樣。考核團隊的時候也是自己列出工作清單，自己給自己評分，我們剛做完這件事情的時候，感覺好興奮。
敏捷教練越聰明，你的團隊就越笨拙
在執行敏捷一年之后，再提起這件事情，我對上面這句話感觸頗深。不要替你的團隊做任何決定，讓團隊自己改進，只有這樣每個人才會成長。之前在每次回顧會議，我都替團隊做決定，結果團隊不去執行。雖然自己在會議上大大出風頭，可是結果呢？團隊幾乎一盤散沙。所以，我認為一個好的項目管理人員要盡可能放權，激勵和引導團隊向好的方向發展即可，讓他們自己去做。
以自己價值觀為驅動
如果你不知道怎么做，怎么選擇是對的，那么就以你自己價值觀為驅動，你認為對團隊好的，拿就做起來就好了，團隊不會怪罪於你。摸着石頭過河，允許大家犯錯，這種文化是我們一直在提倡的，並且需要持續改進的。