半個月前，蠻牛游戲專欄作家群中有一個“很好說話的李總”，提了一個問題：
“一個問題：程序員是文臣還是武將？”
答案眾說紛紜，但是回答“武將”的居多，我意同之。
原因有三：
- 程序員絕大多數性格比較直，規范性和紀律性和軍人類似。
- 程序員的工作屬於開創性的，不是0就是1.
- 程序員情商普遍較低，相對文檔工作者。當然，做為IT從業人員的你，可能會有你的不同見解，仁者見仁智者見智嘛。
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既然是武將，那么在研發團隊中，團隊建設就非常重要了，如：
忙時打仗，閑時練兵。
以我個人做為《程序員》、《團隊leader》、《GCDN社區版主》、《程序員》的“奇葩”經驗分享一下我對研發團隊建設的歸納總結：
團隊建設，不僅僅是吃吃喝喝、游山玩水，而是值得leader挖空心思聚焦的頭等大事。團隊建設，不是閑時的“溫飽思淫欲”，而是長治久安的“國策”。團隊建設，是團隊規范化，萬眾一心，較高執行力的必備條件。
我過去幾年的團隊建設經驗，無怪乎這幾點。
一個團隊團隊忙忙碌碌，無論是研發過程還是市場過程，如果在一定的時間周期內(以年為單位)，總體負荷高，平均績效低，則八成問題是在團隊建設上，如新手多、溝通問題、協調不暢、項目返工等等：忙中有盲也。
研發團隊的首要目標是把任務和指標層層分解，然后再高效率的完成交付。
然，在具體的執行過程中，由於時序問題、資源普遍缺少問題、經驗不足問題、配合問題等等會導致這樣、那樣的問題，這些問題日積月累，逐漸會尾大不掉，則很有可能會成為團隊的災難：人才流失頻繁、人與人隔閡、應付差事。
這些不良結果統稱為團隊的情緒管理范疇。這張PPT是多年前在北京，參加總公司組織由IBM講師的Team Leader的培訓教材（部分摘錄）：
那么，研發團隊的團隊建設應該如何做呢？ 這里有一個Checklist，可供參考(規范和形式需要因地制宜的裁剪)
- 周內定期的FreeTalk：業務經驗分享和技術探索培訓
- 坦誠的溝通：三個滿意和三個不滿意，從諫如流。
- 定期的例會制度：周會、月會
- 日構建持續集成系統、里程碑管理
- 項目管理工具：bug、任務分解
- IM工具：如QQ群、飛信群、微信群
- 需求評審制度、需求變更流程
- 合理的加班調節、合理的薪酬變更
- 后勤保障：個人加班餐、打車報銷等
- 雜七雜八：聚餐、吃串喝酒、外出旅游等
- 我很想再加一條：敏捷開發，可是抱歉，研究了很久，但是未能成功實踐之。
當然，沒有做過多年的一線IT研發（含技術類和文檔類工種），很難算清這筆研發成本帳：
“要想着為公司掙錢，而不是考慮為公司省錢。”
參考：《開學季：學校是學校，學習是學習》
轉載請注明轉自《
又到了入學季，談談軟件研發的團隊建設》