我發現往往一旦放下一個技術或知識一段時間,再回看它覺得是一個很好的、很需要總結的技能點,然而你當時在用時就不會發現,以為理所應當。現在就是這種情況,在過年休假及婚假的二十來天后,我覺得作為項目經理的我,有這么一個技能是好的,是可以提倡的,是應該持續做下去的,那就是項目管理中十大知識領域之中 ...
項目在客戶的眼中,需求經常是含糊不清的,他們也經常道不清述不明,客戶內部也常常眾口不一。客戶沒有責任把需求整理好來告訴你,就算告訴你的也不一定就是他們最終想要的,所以作為項目經理, 范圍管理 是非常重要的活動。這里主要講述一下我作為項目經理的職能時,在項目范圍管理中,進行的收集需求 定義范圍 創建WBS 確認范圍 控制范圍的過程。 項目管理 時間管理 甘特圖 http: www.cnblogs. ...
2015-04-21 21:02 5 3538 推薦指數:
我發現往往一旦放下一個技術或知識一段時間,再回看它覺得是一個很好的、很需要總結的技能點,然而你當時在用時就不會發現,以為理所應當。現在就是這種情況,在過年休假及婚假的二十來天后,我覺得作為項目經理的我,有這么一個技能是好的,是可以提倡的,是應該持續做下去的,那就是項目管理中十大知識領域之中 ...
規划范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍,而創建范圍管理計划的過程。主要作用是,在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。制定范圍管理計划和細化項目范圍始於對下列信息的分析:項目章程中的信息、項目管理計划中已批准的子計划、組織過程資產中的歷史信息和相關事業環境因素。 輸入 ...
定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界,范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作的分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的准確度。 1、定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程,是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍中,哪些將排除在項目范圍外,從而明確產品、服務或成果的邊界 ...
確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果,確保可交付成果已圓滿完成,並獲得客戶或發起人的正式驗收。 1、確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果,確保可交付成果圓滿完成,並獲得客戶或發起人的正式驗收。確認范圍應貫穿項目的始終 ...
項目范圍對項目的影響是決定性的,它確定了軟件項目工作內容的多少。有效的范圍管理可以保證項目只做必須做的事情,避免范圍蔓延和做無用功,同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 一、需求獲取 需求獲取工作的任務就是收集項目干系人的需求信息,為定義項目的范圍奠定基礎。 需求獲取工作只能 ...
需求是指根據特定協議或其他強制性規范,項目必須滿足的條件或能力,或者產品、服務或成果必須具備的條件或能力。需求包括發起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄下來的需要與願望。 1、收集需求是為了實現項目目標而確定、記錄並管理干系人的需要和需求的過程,其作用是為定義和管理項目范圍(包括產品 ...
進入倒數第二個章節,范圍管理,這其實是項目管理中第一個子管理過程,之后的時間、成本等管理均依賴與它。 項目經理是項目中最重要的人,項目經理的授權在項目章程中規定,並以范圍界定內容。 WBS是計划編制最重要的依據,在整個項目周期 ...
關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍:表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能;產品范圍與最終產品有關,包括產品的特性,組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時,大多都是在談論確定產品的特性,而不是產品所要完成的工作。 項目范圍:是建立產品所需完成的全部工作,談論確定一個項目的范圍時 ...