我發現往往一旦放下一個技術或知識一段時間，再回看它覺得是一個很好的、很需要總結的技能點，然而你當時在用時就不會發現，以為理所應當。現在就是這種情況，在過年休假及婚假的二十來天后，我覺得作為項目經理的我，有這么一個技能是好的，是可以提倡的，是應該持續做下去的，那就是項目管理中十大知識領域之中非常重要的：時間管理。
現在回想起來，在上個項目的開發、管理過程中，在時間方面的控制是非常重要的，一方面原因在於業務單位希望在年前把這個項目交付完畢，這就造成了項目開發時間緊迫。
下面是正常的項目時間管理流程。在經歷了
創建工作分解結構
WBS后，便需要6.1定義活動，6.2然后要排列活動順序，6.3估算活動資源，6.4估算活動持續時間，6.5制定進度計划，6.6控制進度。
下圖簡單描述了時間管理的框架。可以看出，
這里的每一個步驟都有其特定的技術與方法，都可以談上很久。
下面我來講講我在管理上個項目時的做法。
我們在項目范圍確定后，制作WBS，定義了活動，以及確定了活動順序，活動資源一般都指定為一個人。活動持續時間由開會大家估算決定，可以通過匿名投票、專家判斷等方式。這些我們不多作筆墨，在本文中，我們只關注於制定項目進度計划，因為它是最直觀的，也是控制進度的輸入，要知道我們大部分的進度控制工作都是基於項目進度計划來完成的。進度計划可用列表形式表示，但圖形方式更常見。下面就從我們上個項目中采用的，也是我使用更順手的甘特圖，又稱橫道圖談起。
在上個項目中，我們的甘特圖是使用“億圖”這個工具制作出來的，“億圖”功能很強大，畫出的也很美觀，它的一個突出優點是當任務完成進度有更新時，在后面的圖的顏色由藍變綠，可以很直觀的看到當前項目的整體進度，這是Microsoft Project沒有的特點。
但是不得不說它存在不少的BUG，影響了其使用感受。
Microsoft Project也有其好處，就是和我們的TFS可以聯系緊密，功能也更強大
。
下圖就是，
包含了
我們上個項目中的所有任務的甘特圖。
這是一個真實的項目甘特圖，雖然作為例子會顯得羅嗦，但它貴在真實。可以從上面的甘特圖中看出工作包與各活動之間的包含關系，以及各活動的
估算持續時間，活動的負責人，在安排活動時，要充分考慮
排列的活動順序，以及活動估算的資源，最好能在資源不搶占的情況下達到並行狀態，這都是要考驗項目經理的數學統籌能力的（這不就是PMP考試、項目經理考試的重要考點么）。
我會把這些定義的活動分配給各項目團隊成員，也可以由他們自己take，他們在開發的進程中會不斷的更新各活動的狀態。我便根據這些狀態更新，定時更新上面甘特圖中的進度，一般是一周一次。這樣，從整體上團隊成員就能對當前項目的進展情況了然於心。作為項目經理，也能夠從整體上對項目進度進行好的管控；當然，干系人也會希望看到這個，他們會想知道當前項目的進展情況，以對項目更有信心。
PS：巴厘島真的是很美哦，真的是很舒服，http://www.cnblogs.com/wgp13x/p/4350174.html 這里是我和親愛的老婆在巴厘島蜜月的感受，總而言之，言而總之，
I love Bali。