############################################## 回首查看了之前發布的博客,除了幾篇文章有借鑒作用外,其他內容知識點邏輯太過散亂,計划以總結形式呈現。 計划: 1. 繼續完成PMBOK中未完成的內容,要求總結精華並有實用價值。 2. 將現有 ...
What is the difference between Schedule Model and Project Schedule Schedule Model is mentioned times in PMBOK Guide, Fifth Edition compared to just times in the Fourth Edition. So, here s a discussion ...
2014-03-05 10:30 0 2521 推薦指數:
############################################## 回首查看了之前發布的博客,除了幾篇文章有借鑒作用外,其他內容知識點邏輯太過散亂,計划以總結形式呈現。 計划: 1. 繼續完成PMBOK中未完成的內容,要求總結精華並有實用價值。 2. 將現有 ...
節我們介紹了規划進度管理以及規划進度管理的工具和技術。 進度管理計划是規划進度管理的產出。 規划進 ...
################################################### 上一章節我們介紹了范圍管理之際的制定; 通過規划范圍管理三部曲: (規划范圍管理詳解鏈接: ...
***項目開發計划表 編制/日期: 審核 批准 開發周期 8~10個月 ...
OSharp是什么? OSharp是個快速開發框架,但不是一個大而全的包羅萬象的框架,嚴格的說,OSharp中什么都沒有實現。與其他大而全的框架最大的不同點,就是OSharp只做抽象封裝 ...
1.前言: 軟件產品的研發、升級、定制等,一般都是以項目的形式進行,此時項目進度計划以及資源使用情況就變成了項目經理關注的重點。如何讓項目計划有效可控,及時暴露問題?如何查看資源的負荷情況,看資源分配是否合理。 當然,如果你的公司已經實施了專門的PM軟件來監督管控,可以忽略本文。否則,你可以用 ...
繼上次的的《編制進度計划、保存基准》繼續講解如何對計划進行執行和監控。 計划執行即:反饋實際進度、反饋工作消耗(本文只考慮工時,不考慮成本)、提出計划變更請求。如果你的企業實施了專門的PM系統,那么這些工作應該是各個執行人員分頭反饋,但是如果用Project,那么就得勞駕項目經理同志去挨個手動 ...
為了使公司和項目組的項目管理水平獲得提升,項目經理首先要提高自己的【認識能力和實際管理水平】 軟件項目成本 完成軟件規模相應付出的代價。 待開發的軟件項目所需要的資金。 ...