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上一章節我們介紹了范圍管理之際的制定；
通過規划范圍管理三部曲：
（規划范圍管理詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html）
1. 收集需求（詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html）
2. 定義范圍（詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）
3. 創建WBS（詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593301.html）
我們完成了范圍管理計划的制定。
下面開始規划進度管理計划的內容。
項目進度管理是項目的時間軸進度，而項目范圍管理，是規定時間軸的長短，並且利用WBS細分每個刻度。
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一、規划進度管理背景
1. 規划進度管理定義
規划進度管理是為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。
2. 規划進度管理作用
規划進度管理過程的主要作用是，為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向。
3. 規划進度管理的執行時間
本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。
4. 規划進度管理適用情況
項目進度管理主要針對：可交付成果、工具績效以及風險的考量工具。
5. 規划進度管理相關方&職責負責人--進度規划會議
（1）項目經理
（2）項目發起人
（3）選定的項目團隊成員
（4）選定的相關方
（5）進度計划或執行負責人
6. 關聯文檔
（1）項目章程
項目章程中規定的總體里程碑進度計划會影響項目的進度管理。
（2）范圍管理計划
范圍管理計划描述如何定義和制定范圍，並提供有關如何制定進度計划的信息。
（3）開發方法
產品開發方法有助於定義進度計划方法、估算技術、進度計划編制工具以及用來控制進度的技術。
7. 進度變更條件
在可能的情況下，應在整個項目期間保持項目詳細進度計划的靈活性，使其可以隨着
（1）知識的獲得
（2）對風險理解的加深
（3）增值活動的設計
而調整。
二、規划進度管理的工具與技術
（一）專家判斷
1. 進度計划的編制、管理和控制
2. 進度計划方法（如預測型或適應型生命周期）
（1）關鍵路徑法 （預測型生命周期）
（2）敏捷方法（適應型生命周期）
3. 進度計划軟件
4. 項目所在的特定行業
（二）數據分析
1. 備選方案分析
備選方案分析可包括
（1）確定采用哪些進度計划方法
（2）如何將不同方法整合到項目中
（3）確定 進度計划的詳細程度
（4）滾動式規划的持續時間
（5）審查和更新頻率
（6）針對各個具體項目的管理進度所需的計划詳細程度與更新計划所需的時間量之間的平衡。
備案分析詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
（三）會議--進度規划會議
會議詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html
三、規划進度管理產出--進度管理計划
由於篇幅原因，進度管理計划的詳細內容，我們在下一節講解。
進度管理計划詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12610726.html