摘要 某年會上我作為“磚家”和其他專家一起被擺上台,有人問了一個問題:什么是敏捷?這個問題很難回答,當時我用四個字回答:簡單有效。人家一聽,這不是大忽悠嘛!本系列文章將會分幾篇文章為你分享什么是敏捷,敏捷的“官方”定義,敏捷流程框架及最佳實踐,敏捷在中國面臨的挑戰,實踐敏捷所需要的土壤,最后給出 ...
摘要: 敏捷不是靈丹妙葯,不能當飯吃 這是本系列文章最后一篇,我們將會談談敏捷對組織架構 團隊文化的要求,特別是對薪金待遇的要求 最后根據我的個人理解,給出我對敏捷的定義。 本文大綱: 部門設置惹得禍 強矩陣還是弱矩陣 敏捷對團隊文化的要求 敏捷對薪金待遇的要求 敏捷的本質是什么 本文是系列文章的第 篇,如果還沒有看過前面的文章,建議先按順序看看 第一篇:敏捷的 官方 定義 鏈接:http: ww ...
2013-12-04 16:55 19 1627 推薦指數:
摘要 某年會上我作為“磚家”和其他專家一起被擺上台,有人問了一個問題:什么是敏捷?這個問題很難回答,當時我用四個字回答:簡單有效。人家一聽,這不是大忽悠嘛!本系列文章將會分幾篇文章為你分享什么是敏捷,敏捷的“官方”定義,敏捷流程框架及最佳實踐,敏捷在中國面臨的挑戰,實踐敏捷所需要的土壤,最后給出 ...
摘要: 實踐過敏捷的朋友可能會有這樣的感概:“敏捷太理想了!敏捷對人的要求太高了!”說得太對了!!我們不能照搬敏捷,要實踐敏捷,首先需要直接面對和解決敏捷在中國的水土不服問題! 本文大綱: 1.鬼佬講敏捷——神仙談理想2.中國項目的超典型案例:打折信息網3.兩大限死,兩不確定4. ...
無論你的公司是在做敏捷轉型還是一開始就使用敏捷,在推進敏捷的過程中往往都碰到了很多的問題。今天和大家分享一下業界認可的正確推進敏捷的三個步驟:評估診斷、敏捷試點和大規模推廣。 相關閱讀: (1)如何正確理解敏捷? (2)如何正確推進敏捷? (3)如何填好推進的坑 ...
更多請關注微信公眾號 SystemEngineeringLab 我們一直在談論敏捷、學習並實踐敏捷,在敏捷大爆發的今天,許多組織或團隊都聲稱是“敏捷的”,那么到底什么是 “敏捷” 呢 ?要回答這個問題,我們必須要要回歸到敏捷誕生的標志--敏捷宣言。 1. 敏捷的誕生 在2001年,17位 ...
敏捷概述 2.1 可確定的工作與高度不確定的工作 項目工作包括可確定的工作與高度不確定的工作。可確定的工作項目具有明確 的流程,它們在以往類似的項目中被證明是行之有效的。在完成設計后制造汽車、 電器或建造住宅,這些都是可確定的工作的例子,其所涉及的生產領域和過程通常 都很好理解,並且執行 ...
攜程敏捷總動員是由攜程技術管理中心(PMO)發起的敏捷項目管理線下主題沙龍活動(每2月一次),旨在和研發管理同行分享互聯網行業第一線的優秀敏捷實踐。 5月10日攜程敏捷總動員-OKR專場活動,攜程PMO團隊邀請了來自Worktile和攜程黃埔訓練營的兩位 ...
轉自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-14 無論是團隊研發一款產品或者開發某一個項目,我 ...
軟件工藝宣言中第三句話是"Not only individuals and interactions,but also a community of professionals ...