根據 Ansoff 矩陣，您可以根據您是否嘗試使用現有產品在現有市場中發展（市場滲透 - Market Penetration）來評估增長 策略。您是否會嘗試在具有相同產品線的新市場中成長（市場開發 - Market Development）。您是否會嘗試通過在現有市場上開發新產品來實現增長（產品開發 - Product Development）。或者通過為新市場開發新產品來實現增長（多元化 - Diversification）。
市場滲透 (Market Penetration)
在市場滲透情況下，公司通過利用其現有產品來增長，從而試圖增加其在當前市場中的市場份額。
因此，該公司將嘗試向其客戶銷售更多產品或擴大其客戶群。在這種情況下，該公司並不試圖擴大其市場邊界，而是增加其在該市場的影響力。
簡而言之，該公司通過在其定義的市場內利用其產品來實現增長。
市場滲透案例研究
自成立以來，谷歌在搜索領域的市場份額逐年增長。通過簡單地利用其核心產品（搜索引擎），該公司能夠持續增長以主導搜索市場。
市場發展 (Market Development)
在這種情況下，公司通過利用其產品在新市場中擴張來實現增長。因此，該公司將嘗試在新的市場和地區推出其產品。
市場開發案例研究
早些年，當 Facebook 開始推出時。公司遵循的是漸進式牽引模式。它首先向越來越多的大學開放，在美國。然后轉向其他利基和市場，直到它向任何人開放。
產品開發 (Product Development)
在這種情況下，公司通過為現有市場開發新產品來實現增長，例如，通過開發可以使同一客戶群受益的新產品。
產品開發案例研究
隨着 Instagram 在社交媒體領域擴大其市場份額，它開始嘗試新功能，使其在同一市場中獲得更多吸引力，從而快速增長。
多樣化 (Diversification)
在這種情況下，公司通過超越其市場界限和開發全新的產品來實現增長。基於新產品線與市場相對於現有市場（相關多元化）和一條產品線或遠超現有市場（非相關多元化）的接近程度。
多元化案例研究
當蘋果在 2007 年推出 iPhone 時，它冒着蠶食其最成功的產品iPod 的風險。然而，當 iPhone 面世時，幾年后將創造一個比音樂播放器設備更大的全新類別（智能手機）。因此，作為推出全新產品的結果，讓蘋果開發了一個全新的市場。
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