引子
有些技術人只關注技術提升，其實軟實力一樣很重要。畢竟先做人，后做事。團隊內部做一下思想提升，很有必要。
1.團隊管理篇
1）【團隊定位】團隊需要容納各種類型的人：奮斗型、中庸型、知足型、創新型、領導型、穩定型...希望每個成員都能找到自己的定位（有存在感，體現價值），並超越自己一小步。
2）【遵守規則】守規矩，講道理。圈子的規則，當無法打破的時候，先遵守進圈子，等有能力后再講道理。（小到一個團隊一個公司，大到行業，國家，世界，WTO）
3）【注重溝通】主動溝通，嘗試接納不同類型的人，積極融入團隊，打開新世界的大門。
4）【做事方法】做事方法：對事不對人，多換位思考，圓滑不世故。
5）【消除負面】遇到問題不抱怨（負面思想載團隊發酵很可怕，實際上沒有必要），積極找到解決方案，不要杞人憂天，要膽大心細。
6）【團隊氛圍】輕松工作，營造輕松愉悅的團隊氛圍（外松內緊，遵守原則下最大化自由），堅決不內卷（技術人已經很不容易，快樂工作，很有必要）
2.項目管理篇
1）【制定計划】制定計划要細致，達成一致后，尊重版本計划，努力達成。
2）【核心原則】任何臨時增加的需求、變更的需求需要告知leader,一起評定計划、風險。研發不得私下接需求。
3）【把控風險】風險及時上報，及時撲滅。做到風險可控。
4）【打破阻塞】木桶效應：不能阻塞團隊研發進度，不當團隊的短板。
5）【團隊合作】在多團隊合作場景，積極主動溝通，打破部門壁壘。在多次成功合作基礎上，建立團隊信任感。
6）【總結復盤】善於針對項目版本做復盤總結，逐漸優化項目管理。
3.技術設計篇
1）【根本宗旨】業務重要還是技術重要？毫無疑問：業務重要。 當發生碰撞時，先保業務，再完善技術。（底線是技術要能支撐業務穩定運行）
2）【技術設計】重視設計，但不要過度設計。設計絕不是一蹴而就，迭代是必須的。
3）【代碼質量】重視代碼質量：規范、注釋、優雅等等。代碼潔癖本生沒問題，但不要過度。
4）【分享學習】開源時代，多做分享，共同提高。三人行必有我師：學會利用身邊的資源，提升自我編碼/設計能力。
5）【構造體系】善於總結，技術提升更快，構造完善的技術體系，架構師的要求之一。
4.職業發展篇
1）【認清自我】認清自己：沒有誰比誰聰明多少，資歷也不能說明一切，彎道超車時常發生。
2）【職業規划】制定職業規划，按照計划去執行，努力達成。
3）【持續學習】保持一顆持續學習的心，提升自我。有准備，機會來了才可能抓住。
4）【堅守初心】成功路上，懂得舍得（斷舍離，選擇>努力），堅守初心，砥礪前行。
5）【一些執念】35歲找不到工作了？如果你升職到技術經理、總監，且行業有一定地位，會有一群人等着年薪百萬+挖你。