目標設定要具有一定的挑戰性、使勁多努力跳一跳可以摸得着，足夠大的驅動力可以讓人想要去實現它
一、目標設定注意事項
1、績效目標設定要遵循：SMART原則
2、績效目標內容要符合公司對測試團隊的定位
3、目標要符合測試團隊的發展訴求（有延續性、價值易展現）
4、團隊人員每人的目標要符合他們自己的職業規划且能讓成員有挑戰、有成長
5、目標能足夠體現測試團隊的影響力，目標的實現價值不僅只是覆蓋到測試團隊內部，同時可以給協作團隊（示例：開發團隊、產品經理等）帶來價值提升
6、目標設定后要清楚傳達給到測試人員，並同步要講清楚為何會有這些目標的設定
7、明確傳到到每個人目標考核的方式，每個人認清自己要努力去完成目標的方向，對自己的考核方式認可
8、團隊每個人的目標在會議上統一宣講並解釋清楚，不要搞單獨的溝通
9、每個目標根據實現價值與優先級，結合當前團隊情況給出權重占比
10、目標描述足夠精簡，集中核心表述，細則單獨講明（不要嘰嘰歪歪說很多，但卻讓人看的時候很難抓住重點）
11、目標按照時間路標拆分，細化到每月需要的產出
12、測試團隊的核心目標與價值，要同步到協作的團隊。（共同相互促進，價值產出時容易被得到認可，不要小團隊一窩窩只是埋頭干，最后其他人也不知道測試團隊到底在干嘛）
13、目標要在公司平台分類明確存放（便於大家去查看，以免講完大家都忘記了，同時按照路標的時間節點去check）
...........等等。
二、目標設定示例如下
二、目標路標圖示例
三、人員績效目標的拆分示例
四、績效考核的細則內容解釋示例
五、平台分類存放示例
如上為個人總結，僅供參考
| 1.作者：Syw 2.出處：http://www.cnblogs.com/syw20170419/ 3.本文版權歸作者和博客園共有，歡迎轉載，但未經作者同意必須保留此段聲明，且在文章頁面明顯位置給出原文連接，否則保留追究法律責任的權利。 4.如果文中有什么錯誤，歡迎指出。以免更多的人被誤導。 |