為什么外包公司這么不受歡迎??


眼下正值很多畢業生找工作的季節,對於初入社會的職場人來講,第一份工作特別重要,它一定程度上決定了后面幾年的路是怎么樣的,是完美入場,還是完美入坑,區別還是很大的。

所以,今天來聊一聊大家都比較關心的話題,為什么外包公司這么不受歡迎??

外包公司的定義

軟件外包公司(外包服務開發公司)和軟件產品公司是兩個方向,何為軟件外包公司 ?

主要是看該公司有沒有核心產品,開發人員的主要精力是在升級完善產品,還是在接各種項目,盈利模式是靠不停的接活還是靠賣軟件賺錢,當然有基於核心產品做一些定制開發的公司,這種公司也可稱之為軟件產品公司。

外包公司的刻板印象標簽

  • 技術差,被歧視

  • 工作時間越久,越沒競爭力

使用適當的方法摘掉這些標簽才能行走的更暢快 !!

項目外包

主要經濟來源就是不同的軟件項目,所以能盡快收到錢就是唯一的目的,項目盡快收尾交付,客戶付款。

為什么很多做互聯網的攻城獅看不起外包公司技術人員?因為外包開發的軟件的生命周期對公司來說,交付客戶就結束了,不像產品一樣需要不停的升級和迭代,所以你很難體會到大牛們所說的擴展呀,靈活呀之類的好處了,況且要設計一個擴展性且架構良好的面向對象系統,花費的時間和精力都是巨大的,而且好的架構都是演化和重構而來的,你從事的工種決定了你很難有機會經歷系統的演化,入駐甲方一起辦公的,別人會有核心的框架,即使框架再強大,你干的也只是臟活累活,更不用說接觸到互聯網行業里海量高並發處理的技術了,這也就是的原因。

  • 一般為客戶個性化定制

  • “銷售”驅動

  • 代碼以實現功能為第一優先級別,代碼實現效率為第二優先級別,項目質量?

  • 薪資結構都是由基本工資+項目獎金(很大的風險性)構成

  • 項目種類多,接觸的技術類型多

  • 項目周期由具體項目決定,項目間歇期短

  • 需求方面:易變動!改!

  • 很容易觸碰到技術的天花板

  • 流動性比較大,加班是常態

要怎樣
  • 學好業務

  • 能力提升了,可以要求加薪,這個要求很合理!

人員外包

俗稱“外派”

  • 沒有歸屬感,大多數沒有正式員工待遇

  • 低人一等,被輕視(外企可能情況好一些)

  • 難以接觸核心業務,干臟活累活,重復的工作

  • 不穩定,項目無連續性,這段時間這個項目,再過一段時間又是另外的一個項目

舉例:微創軟件,騰信軟創,博彥科技,柯萊特,浪潮,中軟國際,軟通動力,

要怎樣

必須補足短板,找代碼質量比較高的開源系統看一看

如何識別外包公司?

招聘網站如何識別外包公司:

  • 直接的外包(駐場技術支持類)

  • 隱晦的外包(招聘人員在某企業上班)

  • 不說自己是外包的外包

特征:
  • 1.從頭到尾扯廢話,xxxx 員工、xxxx 注冊資本、服務於金融、xx、xx 行業

  • 2.公司常年掛着無數招聘崗位,並且每天上班之后會刷新一遍這些崗位,讓招聘時間變成當日

面試電話如何識別外包:

1.面試地點不是本公司的,常用特征“您好,xx 銀行最近在 xx 有個新項目,很有前途,xx 銀行老有錢了,想邀請你 xx 日去 xx 酒店 xx 大廳面試。”

2.上來就帶“是 xxx 嗎?我這里有個 xx 崗位給您推薦”的,這樣的八成是外包,少部分是純 HR,多聊幾句就懂了。正常公司不會說我這里有 xx 崗位推薦,都是直接說我想邀請你來我公司面試。

3.以上特征確認之后,直接問一句:“是外包嗎?”,這時候沒有直接否認或者直接承認的。還有一些想耍賴說“合同是本公司簽五險也是本公司全額交的,只是上班地點……”,正常公司都會直接說“我們不是外包公司”

為什么要過濾外包

理由並不是外包發展 /技能學習不好之類的,而是:

  • 1.外包公司永遠缺人,只要有簡歷發給 TA,或者你的簡歷給 TA 搜到了,那就會來騷擾你,永遠會給你安排面試。面試過與不過那是另說,過了皆大歡喜他也有錢賺。外包只要拉到一個在工作的員工,它就能從你身上賺到錢,因為你賺到的錢有一部分要分給它。

  • 2.外包公司存在欺詐、欺騙等惡心現象。一部分黑心外包,你簽 2W 合同他去客戶公司簽 3W 合同。


產品型公司

項目型公司掙錢也是做加法——1個項目+1個項目。而產品型的公司掙錢是做乘法——1個產品×銷量

  • 自研產品的風險比外包項目大得多(市場認同,行業基礎,團隊生存、被人模仿抄襲)

  • “市場”驅動

  • 主導地位明顯,有自己的需求,自己的創意,打造自己的產品,且是反復更新,不斷打磨的過程,產品的收益和銷量是其思考的主要方向

由於以上這些種種原因,導致外包公司真的不再受人歡迎,差不多到了談外包色變的程度。

來源:https://github.com/yanyue404/blog/issues/84

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