在中國企業或行業的創新中，走向成功的也為數極少，無數企業在這個過程中成為先烈，究其原因，不外乎幾種：一、因為有國外現成的技術和產品可以引進，導致企業不想創新、不願創新。產品同質化嚴重，同樣嚴重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機產業開創者們長城電腦、實達電腦、同創、東海、康佳、熊貓、創維等；二、不能立足市場持續創新。比如推出04機萬門程控交換機開啟中國通信業興起之路，但現在已經消失的巨龍通信；三、創新戰略和創新機制不健全。如中國人首次運用數字壓縮和解碼技術研制的VCD整機技術發明，由於該技術發明人沒有申請專利，導致國內幾百個廠家生產VCD，市場一片混亂的結果是整個產業的調零；四、產業崛起之后遭遇國外利益集團以高昂專利池收費、貿易保護措施等形式加以阻撓和削弱。
在創新方面的大智大勇體現在能不能創新（是否有創新環境和創新背景），想不想創新（創新動力在哪里，動力足不足），敢不敢創新（是否敢投入、投入力度有多大），會不會創新（創新管理和機制是否健全、創新策略是否正確）等方面。在明確“能創新”和“想創新”之后，華為在創新方面的大智慧更多的體現在堅定不移的創新大投入、規范化的創新管理、以客戶需求為導向的技術創新理念，創新之后的進一步開放創新等等。在產品技術規划和路標開發方面，華為已走過了非常漫長的歷程，從最初的“農村包圍城市”到“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”，成為全球在通信行業的佼佼者。那么華為是如何做技術規划和路標開發的呢？
什么是技術規划和路標開發？
技術規划流程TPP（Technology Planning Process），就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析，並給出相應的策略的過程。技術規划的根本目標是讓產品在市場競爭中取得成功。技術規划給出如何通過技術領先在未來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或占據有利態勢戰略和戰術策略。
路標開發流程RDP（RoadmapDevelopment Process），路標開發是針對公司指定產品或解決方案領域的中長期發展方向和節奏的規划，是公司在這一領域產品和解決方案策略的體現，產品開發的路標應聚焦客戶需求，從商業視角進行產品規划是路標開發的核心，是產品規划能否成功的關鍵。
隨着國內外高科技領域的產品競爭越來越激烈，產品和解決方案的創新尤其是核心技術的自主創新已成為中國企業乃至整個中國商業社會轉型的重要手段。長期以來多數企業一直將技術研究作為燒錢的代名詞，由於其本身的高風險性也導致很多企業不敢貿然涉足。根本原因之一在於企業缺乏清晰的技術戰略定位和有效的技術路標規划流程，常常導致了以下的問題：
①公司長期的技術發展方向不清晰，沒有明確的技術戰略，核心競爭力無法體現
②產品開發過程中存在大量的技術風險而導致延遲，公司希望將技術獨立於產品開發而提前進行，但缺少方法和方向
③大量的資源投入到自主技術研發中，但缺少技術規划（TPP）活動，產品開發和技術開發混為一體，導致技術的方向偏離公司的戰略方向
④未來市場需要的各層次的技術要素不明確，技術研發相當於閉門造車
⑤對於各種技術在策略上沒有進行區分，要么全盤引進，要么全部自主開發，資源利用不合理
⑥技術開發不能滿足市場和產品的節奏，沒有進行路標開發，導致其有效性不足
⑦缺乏技術規划和路標開發的組織保障，大部分的公司停留在形式上
⑧大部分的企業缺乏前瞻性，缺乏有效的技術和路標規划的調研手段，可供輸入的材料有限
華為是如何做技術規划的？
技術規划一般是就是根據業務和市場目標進行所需技術進行識別和分析，並給出相應的策略的過程。比如以下活動都屬於技術規划：
1、識別當前的關鍵/核心技術
2、分析某項技術對業務目標達成的影響
3、搜集、分析友商和業界的技術發展趨勢
4、識別技術短板以及相應的風險
5、判斷某項技術的需求時間點
6、分析判斷某項技術的獲取方法
7、評估某項技術獲取的投入
8、開發技術/平台項目任務書材料包
華為的技術規划的組織架構如下：
技術規划的五個階段：
技術路標與產品路標開發的關系：
華為如何做路標開發?
路標開發和管理的責任團隊是RDT。RDT是以SPDT或專項Topic為單件的常設團隊，是一個跨領域、跨部門的團隊。
產品路標開發的意義：
1、產品線路標規划是產品戰略最重要的輸出結果和表現形式之一。
2、產品線路標規划是產品戰略的一張路線圖，是一個分時間段的、有條件的計划，
3、產品線路標規划指引產品開發的方向和順序，指明了各產品（線/類）在公司未來計划中的位置，是公司進行資源分配決策的重要依據。
4、各產品線路標規划為各自產品開發指明了方向，指導日常資源分配和產品開發決策。
5、產品線路標規划使得公司能更好的從眾多的產品線中挑選出拳頭產品。
6、產品線路標規划使得公司在面對眾多的產品開發機會時，能按部就班的、恰如其分的進行產品開發，不至於手忙腳亂，盲目投入太多的產品開發，結果超出公司資源允許，項目大都不能按期交付。
7、產品線路標規划確保公司對所有的主要產品開發機遇進行了全盤考慮，而不是針對個別的市場或客戶需求做出的產品開發決策。
如何做產品路標的開發：
