產品規划的意義 產品的定義 產品是作為商品提供給市場,被人們使用和消費,並能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或他們的組合。 當我們找到用戶需求和痛點之后,分清楚需求的來源,做好需求優先級排序之后,接下來要考慮的問題是——產品要做成什么樣子?這樣做有機會嗎?具體 ...
在中國企業或行業的創新中,走向成功的也為數極少,無數企業在這個過程中成為先烈,究其原因,不外乎幾種:一 因為有國外現成的技術和產品可以引進,導致企業不想創新 不願創新。產品同質化嚴重,同樣嚴重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機產業開創者們長城電腦 實達電腦 同創 東海 康佳 熊貓 創維等 二 不能立足市場持續創新。比如推出 機萬門程控交換機開啟中國通信業興起之路,但現在已經消失的巨龍通信 三 ...
2021-01-29 16:08 0 1631 推薦指數:
產品規划的意義 產品的定義 產品是作為商品提供給市場,被人們使用和消費,並能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或他們的組合。 當我們找到用戶需求和痛點之后,分清楚需求的來源,做好需求優先級排序之后,接下來要考慮的問題是——產品要做成什么樣子?這樣做有機會嗎?具體 ...
【課程背景】 技術規划流程TPP(Technology Planning Process),就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析,並給出相應的策略的過程。技術規划的根本目標是讓產品在市場競爭中取得成功。技術規划給出如何通過技術領先在未來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或占據 ...
顧問文章/楊學明 案例背景: A公司是國內一家從從運動控制卡/控制器系列產品開發的高科技企業,產品主要應用於電子、激光、點膠、紡服等領域。現有研發人員30多人。在2013年上半年,公司通過引入了共創力咨詢公司的MM(市場管理與產品規划)項目,前期咨詢已對該公司全體市場、銷售、研發人員工進行 ...
華為是以員工為企業帶來的利益、創造的價值為基准設立考核體系的,考核結果將應用於月度獎金的分配、年度獎金的分配、績效工資的確認、晉升資格的確認、晉職資格的確認、培訓資格的確認等各個方面。 01 績效考核與激勵 1. 績效考核 華為的績效考核分為月度考核和年度考核 ...
別的同學,體系化的思考能力尤其重要,這就需要做好技術規划。在大前端新框架層出不窮的年代,技術規划似乎約等於輪 ...
一般的vc++做的程序,效率較高,但是對界面要么開發速度慢,要不做出來的不是很漂亮。 如何呢? 提供兩個方法供參考。 1. 使用界面庫 比較常用不錯的一個是BCG, 一個是xtreme toolkit. 另外vs2008已經內置BCG xtreme toolkit這個界面庫 ...
學會如何分析業務,挖掘存量市場的需求,合理規划產品發展,對於業務性產品經理是至關重要的。本文作者分享一套方法,告訴大家如何深入業務輸出產品規划。 我們知道,在產業互聯網的領域,互聯網的產品經理通常可分為業務和系統型兩類。 業務型產品經理的工作職責更多是深入業務,參與產品規划,引導業務發展 ...
什么是Sprint規划? Sprint規划是scrum中用來啟動Sprint的事件。迭代規划的目標是定義Sprint可以交付的內容,以及如何完成各項工作。迭代規划需要整個scrum團隊合作完成。 與體育概念中的最后沖刺不同,scrum中的‘沖刺’(sprint)要求團隊一直保持極速 ...