軟工團隊項目之團隊展示&選題(OnTime——S.L.N)
一、團隊展示
- 隊名：『S.L.N』即Seigelion——乃“攻城獅”之意。
- 隊員學號：
- 團隊項目描述：（項目名稱：OnTime）
- 隊員風采：
- 團隊的首次合照：
- 團隊的特色：
二、團隊選題
- 我們的選題是一個時間規划小程序：
- 實現對時間的一鍵智能規划擺脫了人們對同類型計划應用的固有印象和詬病、新穎而便捷實用； 而共享計划功能的誕生使得團隊成員互相督促、實現高效辦公成為可能。
- 預期用戶量：1000+
- 項目闡述：
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- 可用
- 項目以生成個人計划為核心功能模塊，通過讓用戶輸入一系列子任務及其限制時間等，建立相應計划表。
- 有價值
- 通過多種可選算法智能地幫助用戶安排計划中子任務的順序，使日程計划類程序向着“節約用戶的腦力和時間去做更有意義的事”的“傻瓜式”智能應用更進了一步。
- 有情懷
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- 團隊git倉庫地址：團隊文檔通過leangoo實現文檔的版本化和增量式管理；
三、團隊計划
- 每周任務安排清單示例：
- 時間表規划：
| 第 8 周 |
1.團隊組隊、團隊博客 |
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2.團隊介紹、成員展示、角色分配、選題確定 |
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3.制定團隊計划安排，團隊貢獻分的規定 |
| 第9周 |
1.需求規格說明書 |
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2.原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術 |
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3.編碼規范完成、平台環境搭建完成、初步架構搭建 |
| 第10周 |
1.原型改進（給目標用戶展現原型，並進一步理解需求） |
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2.架構設計，WBS, 團隊成員估計各自任務所需時間 |
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3.測試計划 |
| 第11、12周 |
1. 團隊項目Alpha任務分配計划 |
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2. 連續7天的Alpha敏捷沖刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交 |
| 第13周 |
1.用戶反饋+測試計划改進 |
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2. 團隊Alpha階段個人總結 |
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3. 團隊項目Alpha博客：發布說明、測試報告、展示博客、項目管理 |
| 第14周 |
1. 團隊項目Alpha博客：事后分析 |
四、團隊成員貢獻分分配規則
- 每個成員在團隊中的貢獻可以從一下5個方面進行衡量：
- 工作數量（成員在團隊項目中所投入的精力）
- 工作質量（避免低效拖沓，參考工作效率。最重要的是代碼是否可以正常運行）
- 工作參考價值（指工作成果對於整個團隊項目進度的推進程度，是否留下學習文檔，對於其他人是否積極提供幫助互相進步等）
- 工作投入程度（指成員在項目中的用心程度，態度決定一切）
- 其他特別貢獻分（主要是指是否完成對於整個團隊有特殊貢獻的內容，形式不限，屬於額外加分項）
- 團隊總貢獻分20 * 6 = 120（分），所有分值分布以及評分方式如下：
| 項目 | 衡量指標 | 項目占分 | 備注 |
| 工作時間 | 工作總時長 | 20 | |
| 工作質量 | 代碼完成可用性，可靠性 | 40 | |
| 工作參考價值 | 代碼可讀性，文檔博客詳細程度 | 25 | |
| 工作投入程度 | 項目會議出勤率，團隊協作程度 | 25 | |
| 其他特別貢獻分 | 特殊貢獻（范圍不定） | 10 | 額外計分 |
| 總分 | 120 |
- 具體個人評分方式如下(以工作質量為例)：
- 工作質量總分40分，團隊每名成員分別將40分分配給另外5人，將每個人得到的其余5人所分配總分求平均值，再除以40，求得該名成員在工作質量上的分值比例；
- 將求得分值比例乘以工作質量團隊總分（40）即得該成員個人工作質量分數；