在傳統的 IT 企業，項目的物理結構是什么樣的呢？ 無論項目內部的任何復雜，都可分為“前台”和“后台”。
什么是前台？
首先，這里所說的“前台”和“前端”並不是一回事。所謂前台包括各種和用戶直接交互的界面，比如Web 頁面，手機 App；也包括服務端各種實時響應的用戶的請求的業務邏輯。比如商品查詢、訂單系統等等。
什么是后台？
后台並不直接面向用戶，而是面向運營人員的配置管理系統，不如商品管理，物流管理，結算管理，后台為前台提供了一些簡單的配置。
前台、后台、用戶之間的關系，可以用下圖來簡單的表示：
在當時，項目的發展相對穩定，並不是需要那么快速的去迭代和試錯，所以這種結構並沒有什么問題。
在互聯網快速發展的今天，企業之間的競爭越來激烈。只有以用戶為中心，快速響應用戶的需求。不斷迭代和試錯，才能讓企業在競爭中立於不敗之地。
但是，顯示情況下.....
在傳統的前台-后台架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重復發明同樣的輪子，即讓項目本身越來月臃腫，也許開發效率越來越低。
這種時候，為提高開發效率。我們必須要整合一個中間組織，為所有的項目提供一些公共資源，而這個中間組織，就越是人們所說的“中台”。
中台的領跑者
SuperCell 是一家芬蘭的手機游戲公司，這個名字或許有些陌生，但是說起下面幾款游戲，大家一定會很熟悉：
SuperCell 公司就像是一個高產的游戲孵化區，在紀念內開發出 10 款以上的游戲，但是大部分由於試錯的游戲都在研發過程中夭折了，最終呈現給用戶的幾款游戲都是經典中的經典。
是什么讓 SuerCell 公司如此高效的試錯和迭代呢？他們依靠的是強大的平台資源，支撐起各個游戲開發的小團隊。
他們開發出的游戲看上去風格迥異，卻存在許多共同指出。在業務上，共通的東西包括支系統，用戶系統等等，在技術上，共同的東西包括游戲引擎，內部開發工具等等，而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中台”來提供！
中台的架構思想改變的不只是項目結構，也影響了研發團隊的組織形式。
SuperCell 公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。
緊其隨后，國內互聯網公司也紛紛開始了各自的中台戰略。
圖中，阿里巴巴許多產品線的共通業務經過下沉，形成了中台的各種業務中心，而Aliware 則是阿里巴巴旗下的值數中間件平台，為各大業務線提供技術支持。
華為把作戰小分隊比喻為前台項目團隊，把中台比喻成占地指揮部，在這個比喻當中，中台的作用就是提供資源支持，要數據給數據，要技術給技術。
中台的具體划分
業務中台
業務中台在前文中反復提及，就是把各個項目的共同業務進行下沉，整合成通用的服務平台：
技術中台
技術中台，為了避免研發人員重復發明輪子，向各個項目提供通用的底層框架、引擎、中間件：
數據中台
數據中台，為各個項目進行各種數據采集和分析：
算法中台
算法中台，為各個項目提供算法能力，比如推薦按算法、搜索算法、圖像識別、語音識別等等：
中台的使用場景
從 0 到 1 的階段，沒有此要搭建中台
從 0 到 1 的創業公司，首要的是生存下去，以最快的速度打造出產品，證明自身的市場價值。
這個時候，讓項目野蠻生長才是最好的選擇，如果不慌不忙的先去搭建中台，恐怕中台還沒搭建好，公司早就餓死了。
從 1 到 N 的階段，適合搭建中台
當企業有了一定的規模，產品得到了市場的認可，這時候公司的首要目的再是活下去，而是獲得更好。
這個時候，乘着項目復雜度還不是特別高，可以考慮把各項目通用部分下沉，組件中台，以方便后續新項目的嘗試和就項目的迭代
從 N 到 N+ 1 的階段，搭建中台勢在必行
當企業有了很大的規模，各種產品、服務、部門錯綜復雜，這時候做架構調整會比較痛苦。
但是長痛不如短痛，為了項目的長期發展，還是需要盡早調整架構，實現平台化，一面日后越來月難以維護。
