中台不是憑空而來，亦不是平台化架構換個名字。中台化架構是平台化架構的自然演進。一定規模的互聯網IT公司都可能有一個叫共享平台或者平台技術這樣的部門，就是把業務基礎設施和技術基礎設施下沉，然后由對應的研發和產品部門去負責。但久而久之，共享平台就成了資源中心，前端業務找你就是要人干活，平台做的也是接客干活。各平台接客模式協同負責度高，周期長。一個商業系統不僅僅是組織幾個component，而是需要解決方案。中台提供的能力可以是service、可以是由service組合的組合能力、亦可以是解決方案(solution)的直接輸出。
平台化目標是高內聚、低耦合；職責邊界清晰；易於集成等。那么中台化架構進一步可總結為：高內聚、低耦合；數據完整性原則；業務可運營原則。當然，從架構方法來講，宜采用漸進式架構的演進原則。如果一個中台把若干平台聚攏起來，對業務支持的SLA沒有變化、也沒有在業務運營上有所改變，一定是失敗的。
以上圖為例，業務在發展過程中，會有若干業務系統。平台化的架構是按項目模式，把公共平台和業務系統的架構師，開發，測試，產品搞在一起協同、排期、研發、上線。中台化架構可以在進一步把平台能力按能力、服務、實體進行管理。把平台划分為系統運行、業務運營2部分。
阿里巴巴電商中台的負責人玄難提到：我們講整個淘寶最早是一個系統搞定，后來不行，必須分拆，用分布式架構，后來每個系統又很復雜了。阿里的生態太大了之后，其實每個人進來已經不知道阿里有什么了，所以必須通過中台把我們有什么能力要呈現出來，讓業務方根據自己的需要去選擇去使用。同時，我們在架構上能讓業務方在這些能力上可以自己去定制，組裝成自己的業務。當前的問題通過中台的思路去解決，慢慢這個矛盾就會變低，但必然會產生新的矛盾，就需要用新的思想去解決。
電商業務中台，有四件事情肯定要去做：
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保證阿里的業務跑得更快，更穩定。比如保障雙十一穩定，同時不斷提升前台業務的開發效率。
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產生創新。有三種形式，一種是我們看到了某個業務模式比較好，我們會把它變成一種基礎能力，提供給更多業務方用；第二種是打通業務之間的連接，例如把阿里生態中A業務和B業務連接，提供給客戶新的價值；第三種是通過自己的思考形成新的產品能力，就像前面提到的「地動儀」。
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根據集團的需要進行新業務孵化。孵化到一定階段，覺得可以獨立發展的，我們分拆出去，就像我們現在重點投入的海外市場。
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人才的培養。在中台，我們能看到集團所有的業務，同時也支撐所有的前台業務，相對來說系統性思考，全局性思考會更好一些。所以，我們也會根據需要給前台業務培養和輸出人才。
中台不只一種解法，實現中台有不同的方法和實施路徑，但可以總結出類似的目標和價值。
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賦予業務快速創新和試錯能力
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打造數字化運營能力
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改變組織陣型帶來組織效能提升
平台化相比於煙囪型架構基於提升效能，消除重復，職責聚焦的視角而來；而中台化是平台化的自然演進，以進一步通過改變組織陣型提升效能、數據化運營、更好支持業務發展和創新。任何應用架構、組織架構都沒有終點，只有“合適”。
中台是思想，微服務是一種實現方式。你覺得中台架構和微服務是什么關系呢？歡迎留言！