前面兩篇文章講了個人篇如何高效工作。通過學習硬件篇和軟件篇的方法，可以達到個人高效。但軟件開發是一個團隊合作的工作。涉及到產品經理，開發，運維等多種角色合作。需要整個團隊整體配合，執行一致，才能達到高效工作。就像一個足球隊，只有一名隊員技術強，甚至每個球員技術強，都是不夠的，還需要各個角色配合好才能取得成績。
要團隊整體高效，個人高效是前提，之后制定好團隊合作的標准，讓每個人都按照標准來執行。同時作為團隊中的一員，要具有同理心，能換位思考，做事靠譜，不要給別人添麻煩。能做到這些，不管這個團隊從事什么工作，都是能做到高效的。
制定標准
國際上制定好USB接口標准，確定尺寸，電壓，連接線路應該滿足什么條件。全世界各種廠商，都可以生產自己的USB線或者支持USB的設備。即使兩個工廠在地球的兩端，只要都滿足標准，生產的設備也能夠正常通信。
在團隊中，要制定高效的統一標准。團隊中各種角色都學會與其他人合作的標准和制度，都按照標准來做事情，做到整體統一。無論是新加入的新人，還是與外部合作，就像USB接口通用標准一樣，大家只要了解了標准，就可以正常合作處理工作。
有幾種常見的標准。
高效會議
會議在研發過程中是必不可少的。如果會議高效，能夠節約很多時間。一般高效的會議會考慮這些方面：
- 為什么要開會，可以不開嗎？！！！
- 要這么多人開嗎
- 要都討論嗎
- 提前約定時間
- 定會議室的時間、地點、時長
- 明確必須參加和選擇參加
- 提前准備會場
- 會議討論內容
- 和大家有關的才需要會議討論
- 提前通知背景
- 會前想好方案，會上討論
- 主持人掌控好進度
- 已經完成會議的人，通知可以離開
- 會議結束有結論
- 會后事情有回音，有着落
項目管理流程
既然軟件開發涉及到這么多角色，那么在開發軟件的時候，要把軟件當成一個項目來做。在項目執行的過程中，要有個管理流程標准，讓每次軟件項目的開發都是有章可循容易控制。保證項目的成功不靠某些人的能力影響結果，而是靠規章流程保證只要按照執行，項目就會成功。
項目管理流程要把軟件的需求、研發、測試、部署、維護等幾個環節如何執行，有什么注意事項，都要制定清晰。
項目上線模板
上線模板是項目管理流程中的一個小環節。通常上線過程在短時間內，涉及到多個角色檢查將要上線的項目。就開發角色本身，也要涉及很多檢查項。
要產品經理在預發布體驗是否滿足需求；
設計體驗是否和設計稿一致；
測試進行最后一輪回歸測試；
客服進行培訓，准備好應對用戶的詢問；
開發檢查線上環境是否滿足容量，是否申請了足夠的權限，是否有把依賴外部的配置准備好……
要完成一個完善的上線模板很不容易，需要對制作的軟件有足夠的了解，而且要經過一段時間的磨合，才能更適合整個團隊使用。
同理心
由於是團隊合作，要達到整體最優才是最好的算法，而不能以個人的局部最優。要能夠換位思考，站在別人的角度思考問題，站在整體的角度思考問題才可以。
靠譜
什么是靠譜——凡事有交代，件件有着落，事事有回音。總結的很好，在團隊中工作的時候，要做一個靠譜的人，才能讓團隊整體工作高效。團隊高效了，個人的工作才會有成效。
總結
如何高效工作？
要先自身高效，對於工作需要的技能和操作要熟練，要有有效的方法指導自己高效工作。
達到自身高效后，要做到團隊高效。團隊高效要有章可循，先制定標准。制定標准是為了能按照規則執行，更重要的是思想，要有能應對各種狀況的思想。也是最主要的同理心、靠譜。
以上都做到了，工作才能達到卓有成效。