幾個月前更換了一家公司，這是一家集團下屬的上市公司，公司具備一定的規模。公司的流程細致，清晰且繁瑣，新員工會有為期一個月左右的培訓，主要的培訓方式為傳幫帶，就是一個師傅一個徒弟的方式。從我畢業至今，我走過了三家公司，從最初的農葯制劑行業，到轉行做電商大數據，再到如今的通信行業，我發現一個普遍存在問題，特別是IT這種流動性較大的行業，就是團隊管理的問題。在我來到這里，我們組的同事跟我閑聊的時候，會把組內的歷史和現狀給我講一講，那么我會覺得在他的描述中，這個組在前期是很棒的，很多領導都是從該組走出去的，因為涉及到底層和業務的原因，但是對現在的情況屬於一般，不具備以前的競爭力。通過幾個月的培訓和學習，我並不知道以前的情況，但是我知道現在的情況。當我畢業后進入第一家公司工作的時候，也是傳幫帶的方式進行培養，幸好帶我的領導是一個以身作則的人，而我們領導的領導則表現出這樣的一種矛盾，大致情況是這樣的：為什么你昨天走的時候沒有蓋上這個試劑的蓋子，這樣揮發掉對每個人都是存在傷害的，轉日自己着急忙慌的走了，一堆試劑開口放着，顯然長此以往，群眾的眼睛還是雪亮的啊。你不能以身作則，偏偏讓別人去做，你是領導，大家不去得罪你，但是並不代表心中對你敬畏，以至於矛盾會在很多方面表現出來，最后導致的結果就是內斗掉一個，走掉了4個。成手離職對公司是有陣痛的，很多項目沒有完成，新來的人會從新做，或者根據前者的思路在錯誤的道路上走遠了。我的第二家公司所在的部門就完全不能稱上管理了，小團隊完全沒有凝聚力，所以流動性特別大，從我去開始，一個月走兩個人是一個正常的頻率，整個公司50人左右。現在的公司呢，比以前好一點，就是互幫互助性強一點，但是東過來講一個，西過來講一個，其實到頭來你還是糊塗。最后還是靠自己琢磨，摸索。組里有很多培訓文檔，我大概看了看，這個其實並不適合新人看，而且組內並沒有留下質優的文檔，都是糊籠了事，形式上的東西。其實做了這么多年，按理可以留下很多寶貴的經驗，但是沒人願意去做這種費力沒好處的事。有的時候過來說一嘴，他明白，其實你沒明白，而且是不知所以，等你想了半天沒明白，再過去問，或者是你想明白了，但是是錯的。我覺得我的同事們都非常有經驗，對於你的問題一看便知，但是這完全得靠問，來一個人問你一句，來一個人問你語句，倒是他們很愛講，可是這種效率並不高。而且在他們看來，多做幾次你就知道了，或者這個其實挺簡單的，他們一肚子的東西，只是不愛給你倒。因為他們也是那么走過來的，這樣在我看來，當一個這樣的員工離職的時候，公司的財富的減少的，因為他在這里的經驗並沒有留下太多，都帶走了。或許以后他們還用不上。
那么在我的眼中 ，或者說我理想中的團隊，或者說我有團隊后如何去讓團隊發揮出最大效率成為了一個值得思考的問題。在我的心目中，有這么幾點是我希望我的團隊必須具備的：
首先，傳統底蘊，里約奧運會中國女排3：1塞爾維亞女排，獲得冠軍，解說常說的一句話就是底蘊，中國女排的底蘊，一個團隊，可以是一個組，一個部門。項目組可能是縱向，也可能是橫向，縱向業務承接關系多，橫向競爭關系多，如何讓自己的組織能夠保持活力，保持底蘊，我的想法就是，讓組里的每個人都無私且競爭。組里的每個人都傳遞更多的信息，把自己學到的傳遞出去，讓你的競爭對手也變的和你一樣強，那么領導就會存在幸福的煩惱，讓你的組里的每個人都變成的很強，你能無私的做到嗎？如果我是領導，我提拔人不是看你自己多強，而是看你能讓別人多強，如果你的下屬和你一樣強大，那么我就認為你是十分非常強大的人，如果你的下屬很弱，你卻很強，我並不認為你是一個很強的人，如果你能無私的傳遞你學到的好的東西，並且努力的去教會你的同事，你的下屬，我認為你會帶更多的強人，如果你自己很強卻很難傳遞出更多信息給別人，對不起，你不是個好的傳播者。如果你在傳遞更多信息的同時還能夠保持較高的競爭力，說明你的學習能力足夠強大，你並不怕你的對手（同事或其它），你既無私又能保證競爭力，那么我怎么會看不見呢，如果組里的每個人都非常的強大，能夠超越領導，那么這個組就是個非常強大的組，會出現更多的人才，更多的好的人脈，說不定你跳到了更高的層次，成為我的領導呢。如果你以這樣的態度傳遞給新來的同事，這樣就會將這種團隊精神傳遞下去，具有一種加入就具備的使命感。
其次，積極而向上，剔除牢騷者。發牢騷就跟傳染病一樣，埋怨的結果就是離開。從我走過的三家公司來看，沒有讓你完全滿意的公司，都存在一定的問題，當然問題可能是因為建隊方向的問題，制度的問題，以及公司經濟，發展狀況的原因，所以你最好是去改變現狀，如果不能，就請改變自己。抱怨這種事情會像傳染病一樣，一個人發起會導致很多人追加，最后會達成很多一致，但是抱怨並不能提高你的工作效率，也不會改變領導的思想，你能做到的就是成為領導，可能你的哲學又會遭到一些人的反對，人是很神奇的生物，努力去做到公平，改變審視的角度，努力去改變自己和環境，當所有的現狀都難以改變和難以適應，請迅速離開，並非所有的企業都那么盡如人意和公平，公允。
第三，勇氣和信心。要給自己信心，你所做的工作基本上都是你能力范圍內能做到的，不會把拿諾貝爾獎這種事情讓你來做，即使做不出來，也會有人去幫助你，所以不要推諉，而是努力承擔，接受一些挑戰，多想辦法，多請教。成功有時候是需要堅毅的，所以再多的工作，再困難的工作不會超出太多你的能力范圍，即便是超出了，超出的部分才是你提高所需要的部分，我希望我的團隊的人能夠敢於承擔，不怕事，個個都是攻堅能手。
最后，組內資料和組會。我會要求我的成員和我自己分別承擔一部分文字工作，把問題和心得寫成資料，大家共同分享，你解決問題中發現的快捷方法，你遇到的錯誤，如何去解決，積累這樣的資料會給新員工帶來更多的便利，節約更多的時間。不斷去更新這份資料，結果就是，離開團隊的人，留下了寶貴的財富，新來的人，收獲了寶貴的財富，節省了時間，保證的效率。
當然作為一個還沒有帶隊的人來說，可能會有一些理想主義，但是如果你去做了，說不定理想主義也可以實現，可能沒有那么理想，但是絕對的可實現，作為一個管理者需要傳遞的是你會成為什么樣的人，傳遞正能量，傳遞精神激勵，並正確的安排和培訓相關能力，也需要靠等價值的薪水來保證員工的競爭力，保證梯隊的建設，這四個方向做到了，可以保證組織的好的延續。
我個人比較喜歡看球，如果參照英超曼聯的模式來說，教練穆里尼奧就是這個團隊的精神領袖，戰術指導者，伊布，魯尼等球員是人才，是戰術的實施者，博格巴等大牌球員需要高的薪水，是才能的體現，是對其它球員的激勵，拉斯福德這樣的年輕球員的培養則是保證新鮮血液的傳輸。如果德佩的表現不夠良好，教練則會用姆希塔良取代你，也許這不代表你不好，而是不適合這個團隊的建隊框架和思路，如果你懈怠，那么你就成為替補，這就是競爭，一個好的足球團隊這不正是一個公司的組織的寫照嗎，當然了，當領導者不能給這個團隊帶來更多的能量，那么就會下課。所以團隊團隊就是讓自己人幫助自己人，讓自己人都是無私且極具競爭力的時候，他就會成功。
小便說的有些繁瑣了，會逐漸在日后去偽存真，更認真的思考，修改這里的錯誤的思考，也多聽取大家的見解和批評，拋磚引玉，而且鄙人相信，總有那么一天我會有自己的團隊，需要時刻做好准備。