前言 如何高效工作？對於每個想在工作中取得成就的人來說，都會問自己這個問題。之前公司也討論過這個話題，覺得還是很重要的。這里介紹一些方法，希望能夠對大家的高效工作有些幫助。主要分為兩部分，個人和團隊。涉及到三篇文章。個人——硬件篇、個人——軟件篇、團隊篇。要高效，我們要先從個人做起 ...

在上一篇《如何高效工作——個人硬件篇》介紹了硬件層面提高的方法。即通過加快操作熟練性，升級辦公用具的方法，提高工作執行速度。本質工作的流程和步驟不變，但是執行時間縮短。今天說的軟件篇，里面介紹的方法，是優化工作執行的方式，讓事情的解決效率，有指數級的提升。就像你用快速排序和用冒泡排序相比 ...

合作的步驟： 合作的前提是：首先得先承認自己有不足 知道自己的不足：才能理解別人的不足 能理解別不足：才能欣賞別人 能欣賞別人： 才能贏得別人信任 互相有了信任：團隊才能產生默契 說那個人真懂得理解人，真懂得換位思考 你知道一個人為什么能理解別人，真懂得換位思考，這是 ...

高效能的團隊建設，需要建設團隊意識（家庭式氛圍），將每個人的成長（價值提升）與團隊的事業聯系在一起，加上技能的培訓，這些都是優質高效團隊的必要條件。 主要有三大要素： 1.人才。 對於許多團隊來說，招募成員只是初步——畢竟只能是設置基礎條件，而實踐中有一個技術性 ...

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，要做好測試工作，首先需要建立並維護一個高效的測試團隊。然而，許多小型軟件企業卻將測試作為產品面臨發布時的一個小“插曲”，往往臨時抽調幾名程序員對產品的功能粗略測試一下即交付客戶（甚至在進度和成本不足時首先砍掉這一塊）。這種倉促完成的產品通常質量問題很多，所以我 ...

　　你的時間，究竟值多少錢？ 　　“昨天看到一個賣橘者。我問：多少錢一斤啊？他說：多少錢，我怎么會知道。不要亂問，隨便給點兒錢，拿走就是了。” 　　如果老孫當眾講這樣一個段子，相信大家都會笑 ...

目錄 團隊工作建議 目標 兩個明確 兩個保證 需求對接 業務邊界 業務背景 接入方式 排期（時間點 ...

普遍存在問題，特別是IT這種流動性較大的行業，就是團隊管理的問題。在我來到這里，我們組的同事跟我閑聊的時候 ...