大家都知道工作要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在項目各階段，項目經理的工作重點是什么？
一．啟動階段
1.識別和分析重要的項目干系人，確定項目的溝通策略。
2.讓客戶認可你。項目經理要盡快得到客戶的認可，客戶認可了你這個人，后面的工作就好開展了。
3.爭取客戶對項目的大力支持。沒有客戶的支持，項目實施寸步難行。
4.和客戶一起弄清楚項目的范圍，明確哪些做，哪些不做。
二．規划階段
1.在規范階段，要以終為始，和客戶一起從項目驗收倒推，確定進入驗收的前提和各階段的里程碑。
2.規划階段，客戶的參與非常重要，決定着后續項目實施能否順利推進。要和客戶一起制定出合理，並得到客戶認可的項目實施計划。
三．執行階段
1.積極主動地和客戶領導以及自己領導的溝通，爭取他們的支持。
2.時刻強調以驗收為目的的思想。要時刻強調每個任務的成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結果，時刻考慮如何向客戶交付。
3.了解項目的狀態，掌握好進度。如果項目經理沉迷於具體事務的處理，把其他事情拋之腦后，項目就會像沒有舵手的船一樣，隨時會觸礁。應經常站在全局的角度，對項目當前的狀態進行評估。一方面便於掌控項目，另一方面可隨時向領導匯報。
4.用好周例會會議紀要和問題記錄表。周例會會議紀要記錄會上達成致的結論，要打印出來交各方簽字確認。用來約束各方的行為，保障各方共同推進項目進展。問題記錄表讓項目組和客戶對項目目前存在的問題有個底，知道各自的責任，有助問題的順利解決。
四．收尾階段
1.和客戶一起訂好驗收計划，以些做好驗收的相關准備，保證項目順利驗收。
2.總結項目經驗教訓。項目驗收后，認真總結一下項目建設過程中的成敗得失，對項目組成員和公司的提升都大有助益。
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