前輩吳軍的《浪潮之巔》稱得上是一部創業聖經，它記錄了歷次技術浪潮中改變世界的公司：Apple、Microsoft、Yahoo、Google、Facebook…從它們的沉浮中，我們可以試着理解每一家公司成功與失敗。
分析單個公司的成敗相對簡單，因為它獨一無二。但是，要理解孕育這些公司的硅谷，就比較難了。硅谷復雜太多，有着風格迥異的創業者和公司，還有不斷演變的行業：從半導體，到PC，到互聯網，到Web 2.0，到移動互聯網，再到汽車、生物、航天，還有人工智能，硅谷已經蛻變了多次，但是它依然是那個不斷創造奇跡的硅谷。
那么，硅谷成功的秘訣是什么呢？吳軍老師再次給了我們答案 –《硅谷之謎》。這本書寫了很多有趣的段子，也有不少深刻的觀點。不敢說完全理解了這本書，但是它至少給了我一些啟示。
什么是未來？
《奔騰年代》是一部關於硅谷英雄的美劇，主角Joe痴迷於追逐未來，為此苦苦掙扎，他一次次清空自己重新開始。幸運的是，他每一次都站在浪潮之巔，引領時代。無論是對於個人，還是公司，能夠在某一次浪潮中有所成就，就已經足夠了，怎么可能每一次都那么幸運！所以Joe其實是硅谷的象征，因為只有硅谷每一次都可以看清未來：
50年代末，小沃森成為IBM的第二代總裁，他察覺到了計算機的重要作用，於是投巨資發展計算機，為此在硅谷建立了全新的研究中心；80年代初，格魯夫停掉了英特爾正在盈利的動態存儲器業務，集中精力到處理器業務；1981年，蓋茨從喬布斯展示的圖形界面看到了未來的操作系統，花了9年時間全力趕超。
因為認准了未來，於是果斷行動，IBM和英特爾才能成功轉型，微軟才可以后來居上，避免了在新的技術革命中被顛覆。相比之下，當Google崛起的時候，雅虎還在堅持對成千上萬的網站進行手工分類，而不是用計算機自動處理信息，這是多么荒謬的事情啊！
那么，當下的未來是什么？人工智能！這個觀點一點都不酷，因為大家都在聊這個，或許你還將信將疑。自動駕駛真的更加安全嗎？機器人真的可以幫我們做家務嗎？計算機真的可以自動編程嗎？如果你的答案是否定的，那么你並沒有真正相信人工智能。
在人工智能時代，個人與公司應該如何自處，這是我們都應該認真思考的問題。
什么是工程師文化？
硅谷很多偉大的公司，都是工程師創建的，比如Microsoft、Yahoo、Google和Facebook。這與硅谷盛行的工程師文化應該是互為因果的關系。我們不妨感受一下Google的做法：
每個工程師可以得到兩個嶄新的24英寸液晶顯示器和一台高性能主機，外加一台最新的筆記本電腦；一名資深工程師，可以決定數萬美元的采購；寫程序最高級別工程師可以享受全球副總裁的待遇。
國內很多IT大佬，也都是工程師出身：馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍…而且現在工程師的收入都還不錯。但是，相比之下，國內工程師的地位還是有所差距的，更多的程序員熱衷於從事管理職位，也就是“當官”。程序員被戲稱為“碼農”，或者被貼個標簽“IT男”，我很反感這些稱呼，因為他們遠遠低估了工程師的價值。這些年創業很熱，也有不少無厘頭的創業者：
我有一個改變世界的想法，現在就差一個程序員了。
事實上，有想法沒有什么大不了的，關鍵是你得有能力把它實現出來啊。有這個想法的創業者，參考一下電影《社交網絡》中的溫克萊沃斯兄弟：
溫克萊沃斯兄弟邀請扎克伯格加入團隊，共同建立一個社交網站；扎克伯格答應他們了，但是根本沒有給他們寫代碼，而是自己獨立做出了Facebook；后來，扎克伯格身價數百億美元，溫克萊沃斯兄弟獲得了6500萬美元賠償…
工程師文化，簡單的說，就是肯定工程師的價值，信仰技術的力量。
什么是扁平化管理?
扁平化管理是硅谷公司的另一個特點，這與等級森嚴的傳統公司有很大區別：
員工和主管上司沒有隸屬關系，上司無權干涉員工在公司內部的調動；員工的福利相同，Google各個級別的人出差時，所住的酒店檔次是相同的；高管沒有豪華辦公室，甚至沒有辦公室，特斯拉的創始人馬克斯沒有獨立的辦公室，坐在公共辦公區；收入取決於實際表現，在Google和Facebook，職級高的管理者收入未必高於資深員工。
相比之下，國內有個大公司，業績不錯，收入也很高，但是管理方式實在有點可怕，這是某個辭職員工的吐槽：
身邊不同經歷、不同風格的60后、70后、80后、90后同事都在很努力地上演着加班、學習、搶功、甩鍋、表現自己、給別人設套、拍領導馬屁等等基本功力求上進。
據說該公司上級的評分可以基本上決定下屬的升職加薪，這樣的話，員工到底是在為上級工作，還是在為公司工作呢？在行業欣欣向榮的時候，這樣的公司可以過得不錯，當技術革命到來的時候，那就不好說了。這樣的企業文化，如何留住個性張揚的90后、95后和00后也是一個很現實的問題。
扁平化管理的本質是平等，可以提高公司的執行力和創造力，從容應對快速變化的技術和市場。
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