這是一本非常不錯的書，即使你可能只是一名開發工程師，也會有意想不到的收獲！
如果你是一名產品經理，那就更不能錯過了！不要留下遺憾！
這真的是一本很好的書，讀每一遍都會有不同的收獲，絕對讓你震撼！我是會再讀一遍或者Ｎ多遍的，
而能把這些內容轉應用到實際中的人才是真正的高手，細細體會，在工作中好像已經有人在用了！驚訝！得抓緊時間了！
通過這本書，你將會知道一個合格的產品經理應該做什么，怎么做
本書主要講解三個方面：人員、流程、產品
人員：產品從開始到完成過程中所有的參與者
流程：產品在開發過程中的所有步驟
產品：設計的原則、細節
關於人員
首先了解一下一個成功的軟件公司應有的成員角色和他們的職責：
產品經理：
評估產品機會，定義要開發的產品。
用戶體驗設計師：
交互設計師、信息架構師、用戶界面設計師，用戶體驗架構師。
負責深入了解目標用戶，設計有價值的、可用的功能，以及用戶導航和產品使用流程。
與產品經理密切合作，將功能和設計相結合，滿足用戶需求。
確保產品同時具有可用性和價值。
項目管理人員：
項目管理人員這里主要指項目經理，項目管理的核心任務是制定計划和跟蹤進度。
開發團隊：負責產品開發。
IT團隊：為公司內部員工提供技術支持的團隊。
開發團隊：為外部客戶開發和維護產品的團隊。
運維團隊：
保證服務正常運行。
產品營銷人員：
對外發布信息，宣傳產品，為拓展市場銷售渠道、組織重點營銷活動（如在線營銷）、促進產品銷售提供支持。
團隊成員的比例結構：
每五到十位開發人員配備一位產品經理。
一位交互設計師可以支持兩位產品經理的工作。
一位視覺設計師可以支持四位交互設計師的工作。
凡超過十名人員參與的重大項目，就應該配備專職的項目經理。
產品與產品營銷：兩者不是一回事
由於不能正確區分產品管理和產品營銷，產品公司常常會陷入三種誤區：
1 由市場營銷人員定義產品
這類產品經理可以為產品團隊提供市場營銷資源，制作數據表格，培訓銷售隊伍，為產品命名和定價，
但是，一旦涉及產品定義的具體操作，他們就顯得無能為力，只能袖手旁觀。對詳細定義有價值的、可
用的、可行的產品往往束手無策。
2 兩人分擔定義產品的工作 產品營銷人員負責收集高層業務需求，產品經理負責收集低層產品需求。
由於兩人都不是真正的產品負責人，沒人對最終的產品負責，脫離具體需求來定義高層需求。
限制創新思維，很難做出成功的產品。
3 一人兼任兩項工作
在現實中，很難找到同時具備產品管理能力與產品營銷能力的人。
即便是最簡單的產品，也應該由專職產品經理投入全身心進行管理。
出路：
要解決這些問題，必須清晰界定產品經理和產品營銷人員的職責。
產品經理：負責詳細定義待開發的產品，讓真實的用戶測試產品。
產品營銷人員：負責向外部宣傳和推廣產品，負責產品發布，為
拓展市場銷售渠道、組織重點營銷活動、促進產品銷售提供支持。
兩者相互溝通、展開合作，才能把工作做好
說兩句：錯誤的方式只能做出錯誤的產品。客戶不需要，客戶勉強用！浪費時間，浪費精力！
請理解一個程序員的心酸！
２０％的預留，能改變的很多！
產品管理與項目管理：互聯網讓兩者變得不同
產品管理：探索有價值的、可用的、可行的產品。
項目管理：關注如何執行計划以按期交付產品。
優秀的項目經理身上的七個特點：
１工作緊迫感 ２善於捕捉問題 ３思路清晰 ４用數據說話 ５果斷 ６判斷力 ７態度
一個成功的產品經理應該具有如下的基本素質：
1 對產品的熱情 2 用戶立場 3 智力 4 職業操守 5 正直 6 自信
7 態度 8 技能 9 運用技術的能力 10 注意力 11 時間管理 12 溝通能力 13 商業技能
產品經理如何吸收新想法：
良好的洞察力、注意用戶體驗、
1 多聽
2 走動式管理，與員工相處
3 認真傾聽
4 隨時歡迎建議
5 坦率的說出苦惱的問題，集思廣益
6 一起消遣娛樂
產品經理如何與上司進行良好的溝通：
1 為項目波動做好准備，提高警惕，記錄工作進度，制定計划預留調整時間
2 注意溝通的方式與頻率
3 會前溝通，盡量在會前取得一致意見
4 多提建議，少談問題
5 向上司借力
6 充分准備，濃情問題所在
7 縮短郵件篇幅
8 多用數據和事實說話
9 內部宣傳
10 做讓領導省心的員工，盡量節省上司的時間
關於流程
對於一款產品是否有市場價值，可以采用如下的評估方法：
1 產品要解決的問題——產品價值
2 為誰解決這個問題——目標市場
3 成功的機會多大——市場規模
4 怎樣判斷產品成功與否——度量指標
5 有哪些同類產品——競爭格局
6 為什么我們最適合做這個產品——競爭優勢
7 時機合適嗎——市場實際
8 如何把產品推向市場——營銷組合策略
9 成功的必要條件是什么——解決方案要滿足的條件
10 根據以上的問題，給出評估結論——繼續或者放棄
在產品的開發過程中，應該注意產品的原則，保證產品不會在開發過程中偏離：
1 要解決什么問題
2 要為哪類任務角色解決這個問題
3 產品要達到什么目標
4 每項目標的優先級是什么
易用性、響應速度、功能、成本、安全性、用戶隱私
在產品開發前應該做好市場調研：
1 誰是目標用戶
2 用戶如何使用產品
3 用戶怎么明白使用產品，障礙
4 用戶為什么使用你的產品
5 用戶喜歡產品的什么特點
6 用戶希望如何改進產品？增加什么功能
關於產品的原型設計，書中強調高保真的產品原型設計，並不推薦使用文檔說明：
理想的產品說明文檔：
1 完整地描述用戶體驗
2 准確地描述軟件的行為
3 受眾
4 可以修改
5 優先級
高保真的產品原型。
原型設計工具，可以注釋
在產品的設計過程中，書中推薦先設計一個產品的基本功能，在后續的開發中，再逐步的添加新穎的功能。
另外書中給出了如何在大公司生存的方法：
1 了解公司制定決策的方式
2 建立人脈網絡
3 臭鼬工程
4 自己頂上
5 有選擇的據理力爭
6 會前溝通，形成默契
7 合理分配時間
8 分享信息
9 向上司借力
10 傳播你的產品理念
關於產品
首先一款大眾的產品應該具備以下特點：
1 可用性
2 人物角色
3 擴展性
4 持續可用性
5 客戶服務
6 保護用戶隱私
7 口碑營銷
8 全球化
9 平滑部署
10 用戶社區管理
最后
最后呢，記錄一下產品經理應該思考的問題：
1 產品能否吸引目標消費者的關注
2 操作設計是否人性化
3 產品是否能在競爭中生存
4 是否了解目標用戶
5 是否區別於其他產品
6 能否正常運行
7 是否完整
8 特色與用戶需求是否一致
9 產品值錢嗎？
10 成員其他的看法如何？
如何做出一款好的產品：
1 注重用戶體驗和口碑
2 注重細節
3 保持微創新
4 快速迭代更新
5 功能界面少即是多
6 核心功能做到完美
產品經理的三個指標：
1 市場份額
2 用戶數與轉化率
3 利潤
好的產品經理的三個關鍵能力：
1 溝通協調能力
2 市場洞察和數據分析能力
3 產品規划能力
產品經理常見的錯誤：
1 不停的添加新功能
2 產品是公司領導需要，而不是用戶的需求
3 產品是自己需要，而不是大眾
4 想做一個完全創新的產品
精辟：產品經理必須在執行階段轉換工作重心；否則，產品經理自己很可能成為產品上市的最大障礙。
說兩句：書中的介紹會更詳細，更讓人容易理解。當你真正理解了該怎么做時候，其實你才邁出
了一步，因為最重要的是做！想要和得到之間還差了一樣東西——那就是要做到！
讀后有感：
現實工作中，這些都非常值得我們需要借鑒。一個成熟的成功的軟件公司，人員分工應該是非常明確的，職責的定位也
應該是非常准確的；一個人無法同時干好兩件不同的事，即使做了，可能結果也會有偏差，這些都將是產品后續過程中存在的
隱患。產品經理，產品的決定人，一定要做好自己應該做的那部分，明確職責，這些也會給開發人員減少很多不必要的工作量
可能因為初期的一些不確定因素或其他原因，而進行的一次簡單改動就會給整個項目工期造成無限的延后，因為這個或許是因
為疏忽造成的小改動可能導致項目的重寫，開發人員前期的努力全部付之一炬！不要小看每一行的代碼，因為這是程序員辛苦
的結晶，請珍惜！加班很辛苦，但對於一名程序員來說這是不可避免的，辛苦的付出會有相對的收獲，這些收獲就是程序員的
成就感！
每個項目都會有新的需求，需要改進的地方。當做這些決定的時候需要慎重，不要做沒有意義的事，這樣是對時間和資源
的浪費。正確的做出決定，合理的安排時間，提高工作效率，做好每件事。
２０％的預留時間，這真的很有用。當遇到緊急需求，需要快速做出調整的時候，這２０％的時間將是那么的寶貴。我們
會有足夠的反應時間，盡可能的利用這段計划之外的時間去把事情處理好。很多大公司，例如谷歌，他們的開發人員會利用這
段時間去實現很多自己的創想，然后這些最后都轉換為公司的財富。我們也應該利用好這部分時間，去學習，充實自己，去實
現一些自己想法，利用點滴的積累，不斷提高自己，這些將會是你超越別人的基礎。
團結合作，學會分享，不要一個人戰斗。為了做好這個項目，所有人的力量都要朝一個方向，做最好的產品。當所有人的
目標和努力都擰成一股的時后，這種團隊凝聚力就會爆發出加倍的工作效率，每個人都知道該做什么，怎么把自己的那部分做
好，然后兼顧他人的那部分在工作中要學會分享、交流，這樣會讓每一個人都會的更多、更快，少走許多的彎路，或許你的下
一個好點子，是在閑聊中收獲的。
珍惜工作后一起娛樂的時間，可能是某個周五的晚上，一起喝酒，ｈｉ歌，在這個過程中，我們會更快的從工作以外的交
流中互相了解，增進感情。這種放松的環境不會像工作中那么壓抑，更能體現出每個人最真實的一面。可以談人生，談理想，
也可以傾訴那些不愉快的事，征求一下好的解決辦法。
不要輕易做出承諾，也不要給人一個不明確的答復。對於一件無法預估，或預估不准確的事情，給出這樣的回答：可能明
天，差不多明天。含糊其詞，讓人模棱兩可。我也這樣過，但是，必須克服，一個明確的時間點，會讓人更有信心，更值得相
信，也會通過這種無形的壓力來激發你的潛力，去挑戰自我。
態度決定成敗。不要小看一個低級錯誤，他可能讓你前期所有的努力全部白費，所以要細致認真；不要推卸責任，犯錯誤
並不可怕，只要你有改正的決心。不要試圖去糊弄別人，因為他會把這些帶着利息的還回來。你的態度將決定別人對你的信任
認真工作，用心做事，多一份責任。
工作和生活永遠都沒法分開，快樂生活，快樂工作！
參考資料：http://www.cnblogs.com/xing901022/p/4279947.html
http://pan.baidu.com/s/1hqiV1Py
