沒有團隊協作，企業將可能會因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——“團隊協作才能發揮價值，1+1>2”。想提高團隊協作效率，借助一些團隊協作類的工具是非常有必要的。
但技術團隊協作需要的功能點很多，包括但不限於項目管理，代碼管理，成員管理，權限管理，任務管理，文件管理，缺陷管理等，這聽起來很復雜，但確實這些功能都是一個研發型團隊所需要的。下面比較幾個常見的本地部署研發團隊協作工具，從基本功能的角度進行對比。
Redmine
Redmine 是一個開源的、基於Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。Redmine提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，並為多個版本控制選項的支持。
從下面這張圖大概可以看出Redmine的基本功能了：
- 支持多項目
- 靈活的基於角色的訪問控制
- 的問題跟蹤系統
- 甘特圖和日歷
- 新聞、文檔和文件管理
- feeds 和郵件通知
- 項目wiki
- 項目論壇
JIRA
JIRA也可定義為Professional Issue Tracker，即它是一個專業的問題跟蹤管理的軟件。這里的”問題”對應的英文單詞是Issue，所以含義比較廣，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟軟件開發相關的名詞。跟蹤管理即對問題的整個生命周期進行記錄和管理。一個問題從創建到解決到關閉涉及到很多相關信息，包括是什么問題，誰發現的問題，誰處理了這個問題，如何處理的，相應的代碼有什么改變等等，JIRA可以方便的記錄這些信息，並且在問題的不同狀態呈現在相應的責任人面前。相似的軟件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。
JIRA的工作流比較強大靈活：
- 開箱即用，提供用於缺陷管理的默認工作流，可視化工作流設計器 ；
- 工作流可以自定義，工作流數量不限；
- 每個工作流可以配置多個自定義動作和自定義狀態；
- 每 一個問題類型都可以單獨設置或共用工作流；
- 可視化工作流設計器，使工作流配置更加直觀；
- 自定義工作流動作的觸發條件；
- 工作流動作執行后，自動執行指定的操作；
Topo
Topo集成任務、缺陷、文檔、代碼，集成企業樹形組織架構、企業域賬號、提供高效易用的本地部署企業級項目管理解決方案， Topo提供了研發型團隊的基本常用的功能。
- 輕量項目管理，關注任務、缺陷、文檔、代碼
- 層級項目管理，契合企業組織架構
- 多項目數據匯總對比，量化項目管理
- 完整任務、缺陷流程，高效看板
- 缺陷、任務和代碼的雙向關聯
- Subversion集成，隨時進行代碼瀏覽和檢視
- 海量文檔管理，桌面FTP集成輕松訪問文檔
- 項目討論，項目實時溝通更便捷
