9大管理有哪些：
風險管理，溝通管理，人力資源管理，質量管理，費用管理，采購管理，時間管理，范圍管理，整體管理。
（一個男生捧着一束花在太陽下等待，由於太熱有點口渴，所以去買了一個橙子。心怡的人終於到了，進行了一番溝通，決定跟她表白，但是意外出現了，慘遭拒絕，於是采購了一打啤酒（借酒消愁））
束：整體管理 花：范圍管理 陽（日）：時間管理 橙子：成本管理、質量管理 人：人力資源管理 溝通：溝通管理 意外：風險管理 采購：采購管理
質量管理工具：
直方圖，缺陷圖，因果圖，控制圖，帕累托圖，檢查表，統計抽樣，流程圖，趨勢圖，散點圖。
新七種：矩陣圖，樹狀圖，相互關系圖，親和圖，過程決策方法圖，活動網絡圖，優先矩陣圖。
口訣：鋸樹相親策動優。
成本估算工具與技術：
類比估算，項目管理軟件，賣方投標分析，資源單價法，自下而上的成本估算，儲備金分析，質量成本。
制定進度計划工具與技術：
假設情景分析，關鍵鏈，計划評審技術，日歷，關鍵路徑法，資源平衡，仿真，進度壓縮，項目管理軟件。
項目整體管理：
制定項目章程，制定項目管理計划，指導與管理項目執行，監控項目工作，實施整體變更控制，結束項目。
項目范圍管理：
制定范圍管理計划，定義范圍，制定WBS，核實范圍，控制范圍。
（記憶我不是試紙）
項目時間管理：
定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划，進度控制。
項目成本管理：
成本估算，成本預算，成本控制。
（古玉芝）
項目質量管理：
制定質量管理計划，質量保證，質量控制。
（素包子） 注:計划書（素）
人力資源管理：
制定人力資源計划，組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊。
溝通管理：
制定溝通計划，信息發布，績效報告，項目干系人管理。
項目風險管理：
制定項目風險管理計划，風險識別，定性風險分析，定量風險分析，風險應對計划，風險監控。
項目采購管理：
制定采購計划，制定詢價計划，詢價、招投標，供方選擇，合同管理和收尾。