公式：
進度偏差： SV = EV - PV 進度執行指數： SPI = EV / PV
成本偏差：CV = EV - AC 成本執行指數： CPI = EV / AC
完工偏差：VAC = BAC - EAC
概念：
PV：計划值，在即定時間點前計划完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計划，Value，數值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV
完工估算（EAC）是根據項目績效和風險量化對項目總成本的預測。最常用的預測技術就是下述方法的不同形式：
1、EAC=截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算。這種方法通常用於以下兩種情況：過去的實施情況表明原來所作的估算假定徹底過時了；或由於條件的變化原來的估算已不再適合。公式：EAC=AC+ETC。
2、EAC=截止目前的實際成本加上剩余的預算（BAC-EV）。在目前的偏差被視為一種特例，並且項目團隊認為將來不會發生類似的偏差情況下，常采用這種方法。公式：EAC=AC+BAC-EV.
3、EAC=截至目前的實際成本加上經實際成本績效指數（CPI）修改的剩余項目的預算。這種方法通常在把目前的偏差視為將來偏差的典型形式來使用。公式：EAC=BAC/CPI,這里的CPI是累積的CPI。
完工尚需估算：ETC。
完工尚需績效指數： TCPI 。
1.未來的項目績效按照原定預算BAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
2.未來的項目績效按照新的EAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
項目成本基准和項目預算的區別：項目預算包括管理費用
例如：開發A產品50萬，開發B產品30萬，集成項目10萬，應急儲備10萬，管理費用10萬。
項目成本基准為 50+30+10+10 = 100萬；
項目預算為 50+30+10+10+10 = 110萬；（包括管理費用）
BAC = 100萬（不包括管理費用）