甲公司生產急需 5000 個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預算為 20元，計划 2 周（每周工作 5 天）完成。甲公司負責人在開工后第 9 個工作日的早上到乙工廠檢查進度，發現己完成加工 3600 個零件，支付款項 81000 元。經計算，(11)。
（11）
A．該項目的費用偏差為-18000 元
B．該項目的進度偏差為-18000 元
C．該項目的 CPI 為 0.80
D．該項目的 SPI 為 0.90
試題 10 分析
根據試題的條件可知，項目的總預算為 5000×20=100000 元，計划工期為 2×5=10 天，平均每天加工 500 個零件，花費 10000 元。
到第 9 天早上檢查時，發現己完成加工 3600 個零件，支付款項 81000 元。
PV計划值： 應該完成多少工作。10天應該完成10萬，8天則應該完成8萬。
AC實際成本：完成工作的實際成本。8實際完成8.1萬
EV完成了多少預算工作？預算是3600個，預算金額是每個20元，則完成預算工作是72000
則前面 8 天的 PV=8×=80000 元，AC=81000 元，EV=3600×20=72000
元。因此：
SV = EV-PV = 72000-80000 = -8000 元。
CV = EV-AC = 72000-81000 = -9000 元。
SPI = EV/PV = 72000/80000 = 0.90。
CPI = EV/AC = 72000/81000 = 0.89。
試題 10 答案
（11）D