考情分析及應對策略
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進度類計算需要掌握知識點
1、根據題目給的活動之間的依賴關系，畫出單代號網絡圖(6標時自己畫是從0開始。如果一些
題目給的圖是從1開始的，請注意到底是幾天);
2、只給出活動的前后關系，補全單代號網絡圖每個活動的六標時圖(正推法和逆推法需要掌握);
3、根據給出的網絡圖，找關鍵路徑，計算項目的總工期;
4、一些活動的變化會導致關鍵路徑發生改變，注意關鍵路徑的變化問題
5、對一些路徑比較多的項目，我們要學會用標號法去求最短和最長路徑
6、根據網絡圖，我們要學會計算某個活動的總時差和自由時差;
總時差=最遲-最早，要么是開始.要么是結束。
自由時差=Min(緊后活動的ES)-此活動的EF
7、壓縮工期;進行活動壓縮時，需要壓縮關鍵活動，壓縮可以壓縮的活動，壓縮代價最小的活動，
而且要注意壓縮后關鍵路徑是否變化。
8、求標准差、方差、期望值、完工概率的小計算必須掌握;在案例分析中也會考!
9、雙代號網絡需要看懂，大概需要知道怎么畫，和單代號的區別?
雙代號時標網絡圖會計算活動的總時差、自由時差、找關鍵路徑!也需要會畫圖!
網絡圖計算總時差和自由時差
不畫圖求某個活動的總時差和自由時差方法，不懂的自己找個圖練習，理解
下，適用於95%以上的題目(個別偏題除外)
1、從起點到終點最大長度為關鍵路徑，關鍵路徑上活動之和為總工期，關鍵
路徑上活動為關鍵活動
2、關鍵路徑上活動總時差=自由時差=0
3、非關鍵路徑上活動總時差=關鍵路徑長度-經過這個活動最大非關鍵路徑長度
4、非關鍵路徑上活動自由時差
(1)緊后工作是關鍵工作，總時差=自由時差，總時差計算方法看3
(2)緊后工作不是關鍵工作，自由時差=0
(3)緊后工作有關鍵工作和非關鍵工作，自由時差=0
計划評審技術(PERT)
三點估算例題
注意：
其中第四問分解計算
10到16年=10到12年+12到16年
其中10到14年是68.26%，所以10到12年就是68.26%÷2
8到16年是95.46%,所以12到16年是95.46÷2
注意：
估算80分鍾以內回家的概率就是左邊一半的概率加上68%÷2
單代號網絡圖和雙代號網絡圖的區別
注意：
單代號網絡圖中一項活動前的活動叫緊前活動，后面的活動叫緊后活動，上面說錯了。
前導圖中四種關系
單代號網絡圖(六標時網絡圖)
網絡圖相關概念
關鍵路徑
雙代號時標網絡圖
