領導力的5個層次-領袖特質
---領導力的最高成就在於努力促使其它領導者邁向第四層次個人發展
一、 前言
很少有人能最終達到第五層次，因為這一層次不僅是基於其它四個層次，同時需要高水平的技能和天分。第五層次的領導者需要做的是把其他領導者提升到第四層次，這需要付出很多努力。
二、 領袖特質的積極方面（你的影響已經超越你所及與所處的時代）
1、具備領袖物質的領導者創造出頂級的組織
- 第五層次的領導者致力於培養其他領導者成長為第四層次的領導者—那些能夠造其他領導者的人。
- 第五層次的領導者授權給很多人去領導，這就提高了組織中每個人的上限，組織中每個的都獲得大量的機會，隨着每個領導者的成長，整個組織不斷地發展壯大。
2、第五層級領導力在組織內部會留下寶貴的遺產
- 對於一位領導者最終的檢驗是他留給其他人堅持下去的信念與力量。
3、第五層次領導力為領導提供了延伸的平台
- 人們尊敬第五層次的領導者是因為他們是誰以及他們報代表的東西，這賦予他們一個更為廣闊的平台與延伸的影響力。
三、領袖特質的消極方面（唯我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延）
1、身居巔峰會讓你認為自我實現止步不前
- 在最高層次的頂峰領導者一大危險與最低層次的職位型領導地者相似：認為他們已經自我實現而止步不前。這一點聽起來還有些諷刺意味。
- 通過學習，你最終會超越局限，繼續前行。
2、身居巔峰會讓你堅信自己的力量自認為天賦異稟
- 如果你成為第五層次的領導者，不要忘記，你和其他人一樣，都是從最底層職位型領導者開始的，你必須努力去構建人際關系，證明你的生產力，投資於別人的人生。如果你成功了，那也只是因為這一路上，有太多的人與你同行。
3、身居巔峰會讓你失去焦點
- 無論你在領導力征程中處於何處，永遠不要忘記你奮斗到現在的位置所努力取得的不會幫你成長到下一層次，每前進一步都需要全神貫注，都需要有強烈的意願去不斷學習、適應、制訂戰略、奮力工作。沒有焦點、謙遜與辛勤工作，你是不會達到最頂峰的。
四、 最佳行為選擇（如何做出更多超越自我的貢獻）
1、確保在最高層次給他人留出足夠的發展空間
- 終極領導者能夠培養他人，直至后進者最終在知識與能力上都超過自己。
- 終極領導者的焦點是致力於提升他人的優勢
2、持續不斷地指導潛在的第五層次領導者
3、打造領導者核心圈讓自已腳踏實地
4、為組織做好那些只有第五層次領導者可以完成的事情
5、為你的后續接班做好規划
6、留下一份下面的遺產
五、幫助別人邁向領導力的巔峰
1、確定並創造一些他們必須學習的”熔爐型”領導力課程
2、尋找那些他們可以從中學習的出乎意料的“熔爐時刻”
3、將你自身的“熔爐時刻”作為教授他人的行動指南
4、將后進領導者“暴露”於那些能夠影響他們的人與組織面前
六、成長指南
- 保持謙遜與可教的姿態
- 保持你的核心焦點
- 建立起合適的核心圈讓自己時刻保持腳踏實地
- 做好那些只有你可以做的事情
- 創造一個超動力的領導力發展環境
- 在最高層次留出發展的空間
- 培養你的頂尖領導者
- 規划好你的傳承大業
- 計划好你能留下的“遺產”
- 將你自身在領導力方面的成功作為實現更偉大事業和平台