針對上篇博客《項目績效考核體系指標建設》設計的項目管理中的績效考核指標，設計成表格，更加可視化。或許對你有很大的參考意義。
1.績效考核指標總表
| 項目績效 |
考核標准設定規則 |
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| 考核對象 |
考核標准 |
設計原則 |
考核權重 |
考核分值 |
| 項目立項 |
(1).項目總計划編寫完善性、有效性； |
考核對項目總規划能力 |
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(2).項目風險計划編寫完善性、有效性； |
考核對項目風險規划能力 |
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(3).項目溝通計划編寫完善性、有效性； |
考核對項目溝通規划能力 |
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(4).項目實施計划編寫完善性、有效性； |
考核對項目實施規划能力 |
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(5).甲方和乙方變更申請流程明確性； |
規范約束甲、乙雙方對變更的處理 |
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(6).甲方和乙方問題升級流程明確性； |
規范約束甲、乙雙方對問題的處理 |
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| 項目需求 |
(1).需求計划完善性、有效性、修改次數； |
考核需求計划制定能力 |
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(2).需求調研報告編寫完善性、有效性； |
考核需求調研成效及其精准度 |
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(3).需求規格說明書完善性、有效性、修改次數； |
考核需求說明書編寫及其精准度 |
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(4).需求規格說明書與客戶真實需求的切合度； |
考核需求滿足需求程度 |
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(5).需求規格說明書中需求范圍和主要交付物明確性； |
考核需求描述需求正確、准確性 |
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(6).需求變更次數和高中低影響； |
考核需求說明書編寫及其精准度 |
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(7).WBS拆解和制定的合理性； |
考核需求拆解能力，對需求的把握度 |
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| 項目設計 |
(1).設計計划編寫完善性、有效性、修改次數； |
考核對總體設計計划能力及其精准性 |
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(2).概要設計編寫完善性、有效性、修改次數； |
考核對總體設計把握程度及其精准度 |
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(3).詳細設計編寫完善性、有效性、修改次數； |
考核對詳細設計把握程度及其精准度 |
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(4).需求拆解和功能業務設計切合度 |
考核設計與需求的匹配度，是否設計過度 |
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(5).功能業務抽離、交互設計合理性； |
考核設計對需求的抽象，以及用戶交互設計 |
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(6).設計中算法和邏輯清晰、易理解； |
考核設計中核心元素是否清晰明確 |
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| 項目編碼 |
(1).研發計划編寫完善性、有效性、修改次數； |
考核項目研發計划制定能力及其精准度 |
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(2).研發任務分配的合理性、可操作性、調整次數； |
考核研發功能拆解能力、對研發任務的把握 |
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(3).編碼規范不遵守項數； |
考核研發代碼編寫規范性，規避錯誤和代碼難讀 |
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(4).功能模塊實現設計草稿數； |
考核研發對功能模塊設計能力，先思考再行動 |
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(5).功能模塊自測場景草稿數； |
考核研發對功能模塊自測能力，邏輯縝密覆蓋場景多 |
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(6).功能模塊交付延遲數； |
考核研發按時交付功能模塊占比 |
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(7).承擔技術攻關研究數； |
考核研發技術能力，進行技術攻關占比 |
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(8).承擔功能模塊開發數； |
考核研發技術能力，可以承擔工作量占比 |
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(9).承接外部反饋問題數； |
考核研發對問題響應能力、溝通能力 |
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(10).功能模塊產生Bug數，高中低Bug分布； |
考核研發代碼編寫質量，產生Bug數，及其分布占比 |
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| 項目測試 |
(1).測試計划編寫完善性、有效性、修改次數； |
考核項目測試計划規划能力 |
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(2).測試任務分配的合理性、可操作性、調整次數； |
考核測試任務拆解、分配合理性能力 |
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(3).測試用例編寫有效性，場景覆蓋率、測試用例數、用例修改次數； |
考核測試用例編寫能力，對業務理解的透徹性 |
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(4).測試用例執行有效性，用例執行數、工作延遲數； |
考核測試工作按時完成占比 |
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(5).冒煙測試，一次通過率； |
考核研發提交功能模塊質量，一次簡單測試通過率 |
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(6).功能測試，產生Bug總數，高中低Bug分布； |
考核研發功能模塊代碼質量，及其分布占比 |
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(7).集成測試，產生Bug總數，高中低Bug分布； |
考核研發整個系統代碼質量，及其分布占比 |
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(8).提交Bug有效性，提交Bug質量、提交Bug數； |
考核測試提交測試質量，及其測試工作量 |
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(9).測試小結、測試報告編寫准確性、完善性； |
考核測試編寫文檔能力，對測試工作總結能力 |
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(10).UAT測試，產生Bug總數，高中低Bug分布； |
考核測試質量，用客戶的測試數據考核測試部 |
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| 項目實施 |
(1).項目基礎配置編寫完善性、有效性； |
考核實施對基礎配置的熟悉、梳理能力 |
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(2).項目發布手冊編寫完善性、有效性； |
考核實施對項目發布流程，及其發布要點的把握能力 |
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(3).項目培訓手冊編寫完善性、有效性； |
考核實施對業務理解的能力，以及培訓演講能力 |
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(4).項目試運行報告編寫完善性、有效性； |
考核實施對項目運行數據收集，以及試運行總結能力 |
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(5).項目上線報告編寫完善性、有效性； |
考核實施對項目上線數據收集，以及上線狀況總結能力 |
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(6).客戶滿意度調查表完善性、有效性； |
考核實施工作成效，用客戶的滿意度，考核實施和項目 |
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| 標注：共45個考核項，其中項目立項6個、項目需求7個、項目設計6個、項目編碼10個、項目測試10個、項目實施6個。 |
2.職能&生命周期 考核項目
| 職能&生命周期考核項目 |
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| 職能 生命周期 |
項目經理 |
需求工程師 |
研發經理 |
研發工程師 |
測試經理 |
測試工程師 |
實施工程師 |
| 項目立項 |
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| 項目需求 |
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| 項目設計 |
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| 項目編碼 |
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| 項目測試 |
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| 項目實施 |
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3.職能&知識領域 考核項目
| 職能&知識領域考核項目 |
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| 職能 知識領域 |
項目經理 |
需求工程師 |
研發經理 |
研發工程師 |
測試經理 |
測試工程師 |
實施工程師 |
| 整體管理 |
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| 范圍管理 |
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| 進度管理 |
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| 成本管理 |
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| 質量管理 |
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| 團隊管理 |
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| 溝通管理 |
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| 風險管理 |
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| 干系人管理 |
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| 采購管理 |
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