項目績效考核體系設計依據：
以項目生命周期為脈絡，在對應階段，對應崗位的人對項目的貢獻，可用於考核個人；
在個人考核的基礎上，匯總項目管理各個過程組和知識領域，用於團隊績效和項目績效；
績效數據產生后，在此基礎上做獎勵激勵分析，並讓員工參與，達成很好的獎勵激勵效果。
項目績效考核體系，簡單、成效、易操作、易落地，跟業績掛鈎、跟每個人的貢獻掛鈎，以獎勵激勵為目的，鼓勵大家多做貢獻，且給予每個人應得的認可和回報。
項目績效考核體系獎勵規則：
項目績效考核體系，確保每個人都有獎勵，所有考核項可去做、可不做，去做有加分，不做沒加分，每一項的權重也不一樣具體的加分也不一樣，分數越高回報越高。
根據項目總效益，效益大多獎勵，效益小少獎勵。計算每個人的績效分，按照項目效益對應獎金，確定基本獎金+績效分數獎金。獎勵形式可以項目團隊討論確定。
項目績效考核體系緯度：
一、項目職能維度
1.項目經理
項目經理的考核是針對項目管控方面而進行的。
(1).項目計划制定和管理；
(2).項目范圍圈定和管理；
(3).項目進度跟進和管理；
(4).項目質量規划和管理；
(5).項目溝通規划和管理；
(6).項目風險規划和管理；
(7).項目實施規划和管理；
(8).項目整體管理；
(9).反思總結項目管理工作，項目經理間溝通交流；
2.研發經理
研發經理的考核是針對研發工作管理方面而進行的。
(1).研發計划制定和管理；
(2).研發任務分配和調整；
(3).研發評審工作組織；
(4).研發人員招聘、管理、考核、培養；
(5).研發流程體系建設；
(6).反思總結研發管理工作，研發經理間溝通交流；
3.測試經理
測試經理的考核是針對測試工作管理方面而進行的。
(1).測試計划制定和管理；
(2).測試任務分配和調整；
(3).測試評審工作組織；
(4).測試人員招聘、管理、考核、培養；
(5).測試流程體系建設；
(6).反思總結測試管理工作，測試經理間溝通交流；
4.研發工程師(高、中、初)
研發工程師的考核是針對研發工作方面而進行的。
(1).負責項目架構設計、系統設計、功能模塊設計實現；
(2).對需求很好的理解、業務很好的抽離、彌補需求遺漏；
(3).負責功能模塊代碼實現及其Bug修復,按時保質、保量完成；
(4).負責功能模塊的單元測試；
(5).負責項目技術研究學習、技術攻堅；
(6).研發技術運用總結以及組內分享；
(7).輔導協助資歷淺的研發同事；
5.測試工程師(高、中、初)
測試工程師的考核是針對測試工作方面而進行的。
(1).負責測試計划、測試用例編寫；
(2).負責測試環境搭建、測試用例執行；
(3).負責測試Bug提交及其回歸驗證，與研發溝通Bug細節；
(4).負責測試小結、測試報告編寫；
(5).測試方法和工具學習運用總結以及組內分享；
(6).輔導協助資歷淺的測試同事；
6.實施工程師
實施工程師的考核是針對實施工作方面進行的。
(1).負責用戶現場支持及日常維護，推動項目上線和驗收；
(2).負責項目安裝部署、升級維護、數據備份、數據遷移等；
(3).負責編寫實施文檔、操作手冊、發布手冊、培訓文檔等；
(4).負責用戶培訓，制定培訓計划、培訓教程、培訓問題解答；
(5).負責用戶使用系統的問題收集、整理、跟蹤；
(6).實施方法和工作總結；
二、項目生命周期維度
1.立項
立項階段主要執行人：項目經理
立項階段主要工作項：項目啟動會、項目總計划制定和評審、風險計划制定、溝通計划制定、實施計划制定
立項階段考核數據來源：項目啟動報告、項目總計划、風險計划、溝通計划、實施計划、變更申請流程、問題升級流程、技術共享平台
立項階段主要考核標准：
(1).項目總計划編寫完善性、有效性；
(2).項目風險計划編寫完善性、有效性；
(3).項目溝通計划編寫完善性、有效性；
(4).項目實施計划編寫完善性、有效性；
(5).甲方和乙方變更申請流程明確性；
(6).甲方和乙方問題升級流程明確性；
立項工作改進建議(加分項)：
(1).好的項目管控方法和運用；
(2).好的項目管控方法和運用分享；
(3).其他建議(如何交付高質量項目？)；
2.需求
需求階段主要執行人：項目經理、需求工程師
需求階段主要工作項：需求計划編寫和評審、需求進度跟蹤、需求調研
需求階段考核數據來源：需求計划文檔、需求進度表、需求調研報告、需求規格說明書、需求規格說明書評審、需求變更單、技術共享平台
需求階段主要考核標准：
(1).需求計划完善性、有效性、修改次數；
(2).需求調研報告編寫完善性、有效性；
(3).需求規格說明書完善性、有效性、修改次數；
(4).需求規格說明書與客戶真實需求的切合度；
(5).需求規格說明書中需求范圍和主要交付物明確性；
(6).需求變更次數和高中低影響；
(7).WBS拆解和制定的合理性；
需求工作改進建議(加分項)：
(1).好的需求調研方法和運用；
(2).好的需求調研方法和運用分享；
(3).其他建議(如何提交高質量需求？)；
3.設計
設計階段主要執行人：研發經理、系統架構師、資深研發工程師、項目經理
設計階段主要工作項：設計計划編寫和評審、設計進度跟蹤、概要設計和評審、詳細設計和評審
設計階段考核數據來源：設計計划文檔、設計進度報告、概要設計文檔、詳細設計文檔、設計評審報告、技術共享平台
設計階段主要考核標准：
(1).設計計划編寫完善性、有效性、修改次數；
(2).概要設計編寫完善性、有效性、修改次數；
(3).詳細設計編寫完善性、有效性、修改次數；
(4).需求拆解和功能業務設計切合度；
(5).功能業務抽離、交互設計合理性；
(6).設計中算法和邏輯清晰、易理解；
設計工作改進建議(加分項)：
(1).好的系統設計理念和運用；
(2).好的系統設計理念和運用分享；
(3).其他建議(如何提交高質量設計？)；
4.編碼
編碼階段主要執行人：研發經理、高級研發工程師、中級研發工程師、初級研發工程師、項目經理
編碼階段主要工作項：研發計划編寫和評審、研發任務分配和調整、功能模塊實現設計、功能模塊代碼編寫、功能模塊代碼自測、功能模塊代碼審查
編碼階段考核數據來源：研發計划、研發進度報告、評審報告、代碼審查報告、實現設計草稿、自測場景草稿、問題跟蹤文檔、Bug登記平台、技術共享平台
編碼階段主要考核標准：
(1).研發計划編寫完善性、有效性、修改次數；
(2).研發任務分配的合理性、可操作性、調整次數；
(3).編碼規范不遵守項數；
(4).功能模塊實現設計草稿數；
(5).功能模塊自測場景草稿數；
(6).功能模塊交付延遲數；
(7).承擔技術攻關研究數；
(8).承擔功能模塊開發數；
(9).承接外部反饋問題數；
(10).功能模塊產生Bug數，高中低Bug分布；
編碼工作改進建議(加分項)：
(1).輔助指導研發工程師數；
(2).好的代碼設計和實現運用；
(3).好的代碼設計和實現分享；
(4).其他建議(如何提交高質量代碼？)；
[好代碼：易讀性、靈活性、可復用、可維護、可測試、可擴展、性能優、高內聚低耦合]
5.測試
測試階段主要執行人：測試經理、高級測試工程師、中級測試工程師、初級測試工程師、項目經理
測試階段主要工作項：測試計划編寫和評審、測試任務的分配和調整、測試用例編寫和評審、冒煙測試、功能測試、集成測試、UAT測試
測試階段考核數據來源：測試計划、測試進度報告、評審報告、測試用例文檔、Bug登記平台、測試小結、測試報告、技術共享平台
測試階段主要考核標准：
(1).測試計划編寫完善性、有效性、修改次數；
(2).測試任務分配的合理性、可操作性、調整次數；
(3).測試用例編寫有效性，場景覆蓋率、測試用例數、用例修改次數；
(4).測試用例執行有效性，用例執行數、工作延遲數；
(5).冒煙測試，一次通過率；
(6).功能測試，產生Bug總數，高中低Bug分布；
(7).集成測試，產生Bug總數，高中低Bug分布；
(8).提交Bug有效性，提交Bug質量、提交Bug數；
(9).測試小結、測試報告編寫准確性、完善性；
(10).UAT測試，產生Bug總數，高中低Bug分布；
測試工作改進建議(加分項)：
(1).輔助指導測試工程師數；
(2).測試方法和測試工具運用;
(3).測試方法和測試工具分享；
(4).其他建議(如何提交高質量缺陷?)；
6.上線
上線階段主要執行人：項目經理、實施工程師
上線階段主要工作項：項目上線准備、項目發布手冊、項目部署實施、項目試運行
上線階段考核數據來源：項目基礎配置數據、項目發布手冊、項目上線報告、項目試運行報告、客戶滿意度表
上線階段主要考核標准：
(1).項目基礎配置編寫完善性、有效性；
(2).項目發布手冊編寫完善性、有效性；
(3).項目培訓手冊編寫完善性、有效性；
(4).項目試運行報告編寫完善性、有效性；
(5).項目上線報告編寫完善性、有效性；
(6).客戶滿意度調查表完善性、有效性；
上線工作改進建議(加分項)：
(1).好的項目實施方法和運用；
(2).好的項目實施方法和運用分享；
(3).其他建議；
三、項目過程管理維度
1.整體管理
整體管理考核維度：
項目計划制定和管理，為整個項目運作總計划；
實施計划制定和管理，為整個項目運行上線總計划；
項目經理把控，研發、測試、實施的計划、進度、提交質量；
2.范圍管理
范圍管理考核維度：
需求規格說明書，為項目的范圍定義，范圍基准；
需求規格說明書修改次數，考核項目經理需求調研成效的純熟度；
需求變更個數及其影響，考核項目研制過程中的范圍管控；
WBS拆解和制定的合理性，考核項目功能模塊的總進度；
3.進度管理
進度管理考核維度：
WBS拆解和制定的合理性，考核項目功能模塊的總進度；
研發計划制定和管理，考核項目研發總進度；
測試計划制定和管理，考核項目測試總進度；
實施計划制定和管理，考核項目運行上線總進度；
4.成本管理
成本管理考核維度：總人員投入、總工時投入、總出差費用、總其他費用
5.質量管理
質量管理考核維度：需求的質量、研發質量(設計和編碼)、測試質量、管理質量
需求質量：見范圍管理；
研發質量：概要設計修改數、詳細設計修改數、實現設計草稿、自測場景草稿、
測試質量：項目Bug數、高中低Bug分布、測試用例數、執行用例總數、UAT Bug數
6.團隊管理
團隊管理考核維度：項目經理、研發組、測試組、實施組
團隊成員的招聘、職責划分、學習培訓、考核輔導、沖突管理、團隊建設
7.溝通管理
溝通管理考核維度：項目經理與客戶、研發組、測試組、實施組溝通；研發組與測試組溝通；
口頭、會議、文檔、日報、周報、月報、溝通規則和協定等
項目組與客戶的所有的周報、月報；
項目調研的周報、月報；
研發部門的周報、月報；
測試部門的周報、月報；
實施部門的周報、月報；
及其相關會議紀要
8.風險管理
風險管理考核維度：在項目生命周期各個時間節點可能存在的，導致項目范圍、進度、成本、質量、溝通成本提高的風險。
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