戰略目標
組織不應要有當前的經營目標，也要有長遠的戰略目標。
戰略目標指的是在未來的某個時間要成為什么樣的組織，可以用口號是的組織願景來定性描述組織的總體戰略目標。
組織的目的在於創造，維持和提升自身的商業價值。組織需要通過項目和運營來實現商業價值。
做項目是實現組織跳躍式發展的唯一手段。
項目組合
確定戰略目標后，組織就需要確定應該通過哪些項目，項目集和其他相關工作，來按期實現戰略目標，這些項目，項目集和其他相關工作就是項目組合。
項目組合中的項目或項目集不一定互相依賴或直接相關，把他們放到一起可能僅僅因為他們都要競爭使用組織的有限資源。
項目集
項目組合中某些項目可能存在密切的內在聯系，這些相互聯系的項目合在一起，就是項目集。
1.項目集可能包括各項目范圍之外的有關工作。
例如：新款汽車研發項目集，每個部件的研發都是項目，各個不減的組裝則是各項目之外的工作。
2.項目有明確的結束時間，但項目集的結束時間不一定明確。
這是應為項目集中的組成的項目並不一定一成不變，而是可以根據需要剔除就項目，增加新項目。
3.許多持續性的日常運營可以看作項目集，然后分解成許多項目，以便采用項目化管理。任何一個
持續進行的工作，如果需要的話，都可以分解成一系列的項目。
一個項目可以隸屬於某個項目集或不屬於項目集，但肯定屬於項目組合。不隸屬任何項目組合的項目，對組織的發展起不到作用，是不允許存在的，
否則是屬於浪費組織的資源。
項目集和項目組合的區別：
| 指標 | 項目集 | 項目組合 |
| 內容 | 幾個或一些項目，以及聯系各項目的工作 | 幾個或一些項目，項目集，子項目組合，以及其他工作 |
| 關系 | 項目之間肯定存在內在的聯系 | 項目不到一定有內組織的有限在的聯系，只是都要使用組織的有限資源 |
| 管理目的 | 抓住各項目間的內在聯系獲得額外的利益 | 排列項目的優先順序，以決定資源分配的優先順序 |
| 與戰略的關系 | 通過組合，為組織戰略服務 | 直接服務於組織策略 |
項目集和項目
項目集和項目的概念是相對的。一個大項目可以被看作單個項目或項目集，取決於人們的需要。
如果看成單個項目，其中每個組成部分就是子項目，如果看成項目集，每個組成部分就是項目。
在項目或子項目內部，又有可交互成果，工作包，進度活動等概念。整個項目的產品是項目的最終可交互成果。
為了實現最終的可交互成果，需要完成一些較小的交互成果。工作包是項目上的最小交互成果。進度活動則是
為了完成工作包而必須開展的具體活動。
相關概念層次結構