五問分析法的表現是多問幾個問題，但實質上是因果分析。看到了這個實質，就會發現五問的五是虛指，並不僅僅是“5”可以是6、7、甚至是50問，直至找到根本原因為止。
我們來觀察一個問問題的過程：
談話1：
【場景】婚前，飯桌
女：喂，死人，你喜歡我哪點？
男：你哪點我都喜歡……
【場景】婚后，飯桌
女：老公，你到底喜歡我哪點？
男：……
女：你聽到沒有！你到底喜歡我哪點？
男：飯不趕緊吃完都涼了！吃吧吃吧~
女：……
結論：場景相同，時間不同，會導致答案不同。
談話2：
女：親愛的，你到底喜歡我哪點？
男【心情好】：親愛的，我喜歡你的眼睛、喜歡你的秀發、喜歡你在我身邊的每一秒鍾~
男【心情不好】：你煩不煩啊，成天問這個問這個！
結論：同一個問題，回答問題的人會因情緒生產不同的答案，情緒歸屬與情感，情感是主觀因素。同樣的主觀因素有：傲慢、驕傲、拒絕等
談話3：
女：親愛的，你到底喜歡我哪點？
男：你有幾個點？
女：？？？
男：對，你有幾個點？你有幾個點，我就喜歡幾個點？
女：！！！
結論：答非所問。看似是答案，仔細想其實根本不是答案，是回答人在取巧，主觀使用語義轉移的方式偷換概念。
而五問法就是避免此類問題的產生。
例4
一個問題問多位聽眾時：
老師取出一張A4紙，畫了一個圈，問台下，這是什么？
A:這是圓圈
B:這是餅干
C:這是太陽
D:這是窟窿
E:這是太陽
F:這是大餅
……
結論：針對一群人問同一個問題，答案不會被重復。且會越來越發散，越來越富有想象力。
一個問題問一位聽眾時：
私下場合，老板問員工：“現在我來問你一個問題，你要如實回答我，壹加壹等於幾？“
員工：2
老板重復：壹加壹等於幾？
員工：王？
老板重復：壹加壹等於幾？
員工：……團結？
老板重復：壹加壹等於幾？
員工：……合作共贏？
老板重復：壹加壹等於幾？
員工：……老大，放過我吧……
結論：針對一個人問同一個問題，對象回答問題不會重復。對象回答問題會逐漸深入思考，直至思考走入胡同。對於對象而言，每一次的問題，就是對上一次回答的否定。
五問法，就是據此產生，通過不斷地追問“為什么”可以理清問題的脈絡，從而系統性地解決問題。它提供了一種尋找問題根本原因的簡單方法，能夠被所有人理解和使用。即使不了解六西格瑪等流程優化知識，也能夠在實際工作中熟練運用。
使用方法是：
第一步：寫出要追問的具體問題。
第二步：分析為什么會發生這個問題。
第三步：在問題旁邊寫出答案。
第四步：如果提出的答案無法確定是導致“第一步”問題的根本原因，需要重新分析，寫出答案。
第五步：針對“第四步”發現的問題根源再問“為什么”，直至整個團隊都認為已經找到問題的根本原因。
流程如下：
舉例說明：
如此，我們找到了根本原因，從根本原因單設議題：
運用頭腦風暴、相框法（不知道還有木有人記得）等分析工具，可以逐漸找到運營策略。
注意事項：
·討論時，要充分使用頭腦風暴工具，自由暢談，從多方面去挖掘問題的原因。
·最終問題的根源，最終必須是團隊都同一的結果
環節小結：
這段時間我們介紹了魚骨圖、5W2H、帕累托圖、矩陣圖以及5個為什么，我們需要注意的是，這些工具都是管理的手段，是為了解決問題而生。
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