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“
一流的領導，自己不干，下屬拼了命為你干
二流的領導，自己和下屬一起拼了命干
三流的領導，自己不干，要求下屬拼了命為自己干
四流的領導，自己拼了命干，下屬不干
五流的領導，自己和下屬都不干
”
本來不想說這個問題的，但是最近情緒有點小波動，所以想起在這里說這個問題。
我想在園子里，應該有很多大神、大牛、大俠都帶過團隊，但是在這個過程中或者過程后，你們有沒有人想過自己是否是一個合格的項目經理人。
作為一個領導者（leader），有沒有想過以下的一些問題：
1、你有沒足夠的實力來領導你的團隊呢？
2、你有沒有領會領導的真諦？
3、你有沒有經常反思自己的領導方式和方法呢？
4、在與下屬交流和溝通的時候，你有沒有感覺到下屬明顯對你的決定不占成，但是下屬還是執行了你的決定？
5、你有沒有感覺到自己會被自己的下屬們“隔離”或者說“孤立”？
6、你有沒有敏銳的洞察力，能明白項目各個階段應該做什么？
7、你有沒有在項目進行到一半的時候，團隊中的核心主力人員都相繼離去？
【1】你有沒有足夠的實力來領導你的團隊呢？
在這個問題上，沒有任何商量或者討價還價的余地；如果你沒有足夠的實力來領導團隊的話，那么很不幸，你的項目可能最后也能完成，但是整個
過程肯定充滿了不爽，你自己肯定會經常發出這樣的感慨：奶奶的，我怎么帶了這樣一個團隊，真的這么倒霉嗎？
首先，要肯定一點，如果你的領導讓你做項目的leader，他肯定是相信你的，你自己也應該清楚，自己能被選中是有一定的原因的；不管是靠的你的
真本事，還是你的背景等，總之是有原因的；沒有人會無緣無故的給你“權力“的。
但是，如果如果你自己不明白，為什么自己走到了“Leader”的位置上的話，那么可以肯定你這個leader得來的太幸運了。
這里說的實力無非有兩個方面的內容：軟實力和硬實力。
軟實力就是常說的溝通、交流、協調和組織的能力，說的再直白一點，就是你有沒有籠絡人心的能力、有沒有識人用人的能力。中國從古至今，我感覺
那些在歷史上留名的人都是具有這種非凡軟實力的人； 例如劉備這位哥哥，無論三國演義中寫的是否是真的，你看他“怒摔阿斗”的做派；你再看曹操同學，
那個郭嘉不就是為了曹操的事業死在了西征的途中了嗎？
硬實力，在這里就是說的你的業務能力，這個重要嗎？重要， 但他不是排在第一位的。只要記住:你可以沒有絕對的硬實力，但是你要保證自己的團隊中有
人具有非凡的硬實力；就是說你的團隊要有人能夠幫你搞定項目期間出現的一切技術問題；至於這個人是不是你倒不是最重要的。當然如果你自己也具有
這種能力的話，那么你的工作就會好開展。
如果你的軟實力達不到，那么很不幸，你的工作肯定會很不爽。下面問幾個關於軟實力的問題：
1、你是否經常分配工作的時候，將本是A的工作，分配給B做呢? 而這時A通常沒有特別的任務、有時間，且A有完全能勝任你分配的任務？
2、你是否經常做指示的時候，要求人員傳達呢？而不是將人員召集起來傳達。
3、你是否經常在下屬工作的時候，發現下屬的方法與自己的方法不一致的時候就指手畫腳，而這個時候下屬完全有能力出色的完成工作？
4、你是否將本來人數不多的團隊，人為的分成了老幾個等級？
5、你是否經常突發奇想的下達一些工作指示，而你下達的工作是下屬根本不屑做的，而你自己沒有意識到這些指示會使自己失去威信，即使你的出發
點是好的？
6、你是否經常下一些指示，會使整個團隊的工作量增加，而且這些增加的工作量並不會使項目進展的更好？
7、你是否不能聽取下屬的建議，而一意孤行的使用自己的管理方法；比方說指定一個制度，本來有比你經驗更豐富的下屬提出了一個建議，但是你為了
顯示自己的領導地位，認為自己的決定比下屬的建議更好，而不采納下屬的建議？
8、最忌諱的一點，就是原本你的硬實力沒有下屬好，或者與下屬相當；而你想利用自己的“所謂的領導地位”來貶低下屬來提高自己在領導心目中的地位。
就是你有沒有踩在別人的屍體上位的傾向？
9、在項目執行過程中，經常有客戶向你的領導告你的狀，而你並不知道檢討自己的行為，而一味的指責客戶無理取鬧。
10、最重要的一點，你是否經常許諾，而這些許諾從來沒有實現過。
.............
如果你在以上提出的幾條當中，有兩到三條滿足了，那么很不幸，你肯定會有很多條會滿足，因為這些都是一脈相承的，這就會表示你的領導軟實力實在
糟糕的要緊，需要改正了。
再說硬實力，也提出幾個問題：
1、你是否不了解項目的內容，而經常會問一些作為領導者自己應該了解的事情，而你經常就這些問題詢問下屬。
2、你是否經常在項目上的技術性問題上，判斷上沒有下屬准確。
3、你是否在技術性問題上，經常提出一些不考慮實際項目情況的解決方案，而要下屬區執行。
4、你是否經常以為自己是領導，自己的硬實力就一定比下屬強
........................
【2】你有沒有領會領導的真諦？
一個問題：
你是否具有這種意識：領導就是為下屬解決困難的。
通常，下屬能夠自己的解決的問題，肯定不會提出讓領導解決；如果當下屬提出問題的時候，你只是簡單的將這個問題，以一句：“這個問題你繼續跟蹤
一下”； 來反饋給你的下屬，那么很不幸，長此以往，問題會越來越多，而且不能得到解決。
如果沒有這種意識的人肯定會有這種想法： 那就是自己作為領導者，在為下屬承擔責任。 如果你有這樣的想法，那么只能說明一點，你實在是一個不合格
的領導者；你要知道整個項目是你負責的，就算是你的下屬不能解決問題，而你解決了，那也是天經地義的，根本不存在你為下屬承擔責任一說，因為本來整個
項目的責任就是你的，要不然要你這個項目經理人做什么？ 要你來當大爺嗎？
【3】你有沒有經常反思自己的領導方式和方法呢？
如果你在項目執行的過程中，發現自己的一些決定或者與下屬交流的時候，明顯發現下屬工作積極性和熱情下落，而自己不改變自己的領導方式方法，那么
很不幸，時間長了以后，問題就會暴露出來了，你不是一個合格的領導者，你沒有足夠的能力讓你的下屬一直追隨你；你的下屬，只是在等機會，等機會走而已。
【4】在與下屬交流和溝通的時候，你有沒有感覺到下屬明顯對你的決定不占成，但是下屬還是執行了你的決定？
如果經常有這種情況，那么你是否與下屬溝通過，向他說明你要這樣做的原因，而不是一句：“你這么做就行了”，就完事。而且你是否在出現這樣的情況的
時候會去詢問下屬為什么不占成你的決定。
【5】你有沒有感覺到自己會被自己的下屬們“隔離”或者說“孤立”？
如果你有這種感覺出現，那么只能說明一句，你實在是很失敗，不是一般的失敗。一個人如果被自己的隊伍孤立和隔離，那么只能說明一個問題，你這個人
為人處事有問題；你必然要面對的是你的客戶對你的孤立，當你的項目進展出現問題的時候，你的客戶必然很少會有人為你說話；一個連自己人都搞不定的人，很
難相信別人會為你說話。
【6】你有沒有敏銳的洞察力，能明白項目階段應該做什么？
這個問題很現實，如果你不明白自己在各個階段需要做什么，那么很顯然你的項目進展肯定會存在問題，而且會下達一些錯誤的指示，而在這些指示肯定
會遭到那些比你有經驗的下屬的的反對，即使他們按照你的指示做了，必然會造成他們心里的不爽，感覺你是一個瞎指揮的家伙，根本不值得追隨。
這個問題上，你也許會有這樣的認為：自己能作為項目經理人，肯定比自己的下屬強。
其實你有沒有想過這個問題： 你自己能作為一個項目經理人，大部分是你自己領導的考慮，並不一定表示你各方面都比你的下屬強，而是領導綜合考慮或
者說博弈的結果。
而且你的下屬，有些人也許根本就不想做這個項目經理人；或者是因為性格的原因，不適合做項目經理人，但是業務能力比你強；或者可能你是屬於空降型的
項目經理人。但是如果在整個階段，你都表現出自己不知道掌控項目進度的話，那么很遺憾的說，你的工作開展肯定會很吃力。至少你會感覺到自己手下怎么就沒
有可用之才；說的更直白一點，就是沒人願意聽你的。
【7】你有沒有在項目進行到一半的時候，團隊中的核心主力人員都相繼離去？
如果出現這樣的情況，只能說明一個問題，你的領導實在是太失敗了；你要想想為什么別人領導的時候，這些人為什么不走，而你領導的時候，為什么都走了
呢？
無論他們走的時候提出的理由是什么，怎么樣的與你無關，那都是托詞。
下屬要辭職，項目經理人，或者說他的直屬領導人至少要占一半的原因；而且作為個人社交需求，他是不會把你作為項目經理人的不足說出來的，因為他
要走了，也沒有必要再得罪你。
哎，這些是自己這些年工作的經驗，尤其是去年到今年的工作感受說的一些內容，不知道園子里面的大俠有么有這樣的感受呢？
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