一、關於項目經理： 在沒有真正進入軟件行業之前，對於系統集成方面的項目還是有些心得的，有種一個人事無巨細的帶一票人打江山的感覺。項目合同要負責、項目具體需求要負責、項目人員分配要負責、項目實施要指揮...。管理心態，是關鍵；不懂技術，可以；不懂全局，不可以。就像下棋一樣，單兵作戰能力遠 ...

題記：前段時間，在微信項目管理溝通群，討論項目經理是否需要掌握的研發技術，尤其是非研發轉型的項目經理。為什么呢？因為軟件項目管理，會經常給開發溝通，需要制定項目計划、項目工作量、項目技術細節解決、透過現象看本質，如果對技術不是太了解，會存在相對性的阻礙，項目開展效率會低一些。應小伙伴們的需求 ...

　　前些日子，寫了些關於職場的文字，在園子里也引起了一些朋友的討論，有支持的，有不支持的，今天我們還繼續來討論一些關於 職場的這些事，只是這次不在討論職場前輩，而是討論員工本身。 　　下面我們來還 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

項目經理如果選擇？ 職責&角色 項目經理的角色；項目經理在不同環境中，扮演不同的角色。項目經理在不同的項目團隊類型也分別有不同的地位。 項目經理 組織結構中 項目決策 組織層面 由公司經理管理 ...

　　在項目組待的時間久了，漸漸地跟微軟的項目經理Michael熟悉起來了，跟他有過很多次深入的聊天，向他請教過很多關於人生，理想，技術上的問題，不得不說，項目經理是我神往的角色。雖然我沒有親身經歷過，但是我認為做項目經理很有意思，把一個想法變成項目，服務於業務，這是我期望的工作。 佛者說：“一花 ...

我突然想起了一個問題，什么樣的項目經理才算是好的項目經理呢? 我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。 現在我的項目經理從過完年來了之后，他變得“好”了點 ...

　　公司的PM（項目經理）采用了輪流制，這次輪到我來做了。 　　與上一任PM溝通后，發現風險並不在於技術方面，主要還是在於需求和跨組協作方面出現了問題。 　　具體包括需求評審不夠細，有遺漏，導致實際所需時間比預期長；操作變更未通知其他組人員；缺少UI評審環節等。 　　讓我印象最深刻的是一個 ...