1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点,我们需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架)。 需求频繁变动,技术不确定,这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题。因为传统管理方法不满足 ...
. ScurmMaster 作为Scrum流程的捍卫者和布道者,ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,他们训练团队的敏捷思维,他们和团队外的相关干系人沟通。根据最新的Scrum研究报告,ScrumMaster自组织中倾向于服务于多个Scrum团队。另一个倾向就是在组织中ScrumMaster同项目经理分担职责。 Scr ...
2021-01-01 10:21 1 341 推荐指数:
1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点,我们需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架)。 需求频繁变动,技术不确定,这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题。因为传统管理方法不满足 ...
而已” 对于Scrum来说同样的道理,猪是全身投入项目和Scrum过程的人,鸡角色并不是实际Scrum流程的一部分,但是 ...
转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5 Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人、开发团队和 Scrum Master。 Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织 ...
转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5 Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人、开发团队和 Scrum Master。 Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织 ...
Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人、开发团队和 Scrum Master。 Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指挥他 们。 跨职能的团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人。Scrum ...
摘自:http://pengjh.blog.51cto.com/2793198/565728 scrum有3个角色: Product Owner, ScrumMaster, Scrum Team.如下为各自的职责: Product Owner 确定产品的功能。 决定发布的日期 ...
团队在践行敏捷的过程中,会有多种选择:Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等,其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此,大部分人对其产生了刻板印象:认为敏捷就是Scrum,实施敏捷就是套用Scrum方法。 而产生在敏捷之后的DevOps集文化理念、实践 ...
Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术。进入新世纪,互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的青睐,而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素,逐渐成为最受欢迎的敏捷流派,超过 50%以上 ...