在新冠疫情的影响下，过去一年的IT行业产生着或多或少的变化。而今，2020年已走过一个季度，本文根据国内外一些调研机构的数据，整合了以下八条更适合国内的2021年IT行业趋势分析，希望能为相关决策者提供参考价值。 1.数字化转型速度加快 很多组织在几年前就开始实施数字化转型，但到了2020年 ...

笔者认为，这一讲是整个课程里面最难的一讲，因为它回答的是业务如何数字化这个问题，而业务转型是企业数字化转型的目的，也是企业数字化转型的核心，也是企业数字数字化转型的最难所在。 一、业务数字化的内容 简单来说，课程认为业务数字化有三个内容和步骤，业务对象数字化、业务 ...

数字化时代，技术已经成了企业发展的重要驱动力，是转型中的企业不可或缺的力量。那采用什么样的组织结构，才能发挥出技术能力的最大价值呢？华为经历了多种组织形式，最终得出的结论是业务IT一体化组织是最合适的。 一、华为经历过的三种业务和IT组织形式 模式一：烟囱 ...

企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到、看不懂、不准确、不及时，都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用，数据治理是数字化转型的基础。 数据治理，就是用统一的数据管理规则，确保数据质量，让企业的数据清洁 ...

中国程序化购买广告解析：RTB/DSP/Ad Exchange/SSP/DMP 概念 程序化购买（ Programmatic Buying）：通过数字化、自动化、系统化的方式改造广告主、代理公司、媒体平台，进行程序化对接，帮助其找出与受众匹配的广告信息，并通过程序化购买的方式进行广告 ...

第一讲就提出数据的全量全要素连接是实现良好用户体验的基础。那么，如何实现全量全要素的连接呢？我在第一讲笔记中也提到，这似乎是一件非常理想的事情，因为每个业务对象的属性非常多，难道要真的 ...

一、引言 华为数字化转型的逻辑和方法，看起来似乎并不非常复杂。笔者将《华为.数字化转型必修课》课程的主要内容，概括为“一个愿景、三大目标、四个基础、五大内容、三大要求、六大案例”，用下图来表示： 一个愿景。华为在2017年提出“实现全联接的智能华为，成为行业标杆”的数字化转型目标 ...

第三模块数字化转型到底转什么 第8 讲转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干 如标题，本节课程讲的是，企业数字化转型需要一把手亲自干。这里说的“一把手”，对于业务小的公司来说，就是CEO本人；对于一定规模的公司来说，可以是各大业务条线的负责人、分公司总经理。 课程从三个角度 ...

第4 讲模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？ 交易模式 通常所说的交易模式创新，就是从线上到线下，将原来人工的交易处理活动变成自动的，甚至人工智能驱动的。这将带来体验和效率的双重飞跃。 课程中举了一个例子，在数字化转型之前，华为提供给客户的都是 ...

本文包括两讲：第六讲和第七讲。 第6 讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？ 这一讲谈的是数据安全问题。数字化转型有很多好处，但潜在的安全风险也是巨大的。 所有业务对象的全量全要素数据都被采集回来后，往往会被保存到统一的大数据平台 ...