溝通能力一般會從兩個方面來考量，表達和理解。表達能力即能將自己理解的內容清晰准確地表達出來，對於不同的溝通對象，同一個事情的表達方式是不一樣的；理解能力則是對方在講述事情的時候，能捕捉到對方要表達的真正意思。 溝通能力的重要性 我們在面試技術 ...

最近在學習劉建國老師的技術管理36講，被對方的管理思想所折服，寫這篇讀后感是為了向劉老師致敬。同時，這篇文章站在巨人的肩上稍微往前推進一小步，導入我的齒輪模型。我覺得用咬合的齒輪來打比方有以下幾個考量。第一是形象貼切好記；第二是齒輪有個體，有群體，有整體這三個視角；第三是齒輪相互咬合 ...

最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...

最近學習了極客時間許健老師的《技術管理案例課》，現在就把我的學習總結分享與你，本文為上半部分，主要關注領導力及作為一線主管實踐的要點。 一、為何學習技術管理？ 2015年底，我在M公司完成了從高級開發工程師向Team Leader角色的轉變，從此我不再只關注自己的開發任務，我需要同時關注 ...

最近學習了極客時間許健老師的《技術管理案例課》，現在就把我的學習總結分享與你，本文為下半部分，主要關注二線主管和技術決策者的實踐要點。 上半部分：點此閱讀 一、二線經理（A） 所謂二線經理，就是管理一線TL或經理的經理，也就是手下管的是Leader而不是一線員工。 對於二線經理 ...

前言 工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師 ...

技術出身，考慮接觸下管理方面的知識。也許管理真的適合你，角色認知角色實踐角色勝任！最后愛上它！ 我最喜歡的一本書--高效能人士的七個習慣 作者：史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey） 該書的亮點是講究從內而外全面造就自己。 習慣一：積極主動 ...

在之前的話題上繼續衍生：技術管理進階——利益分配機制 從管理的角度來看，人是個變量，是不可管理的，因為不可管理所以很難評估。 所以，管人不如管事，評估人不如評估事。 管人，事結束了，人會給自己找事，后面事情多了，資源耗散也多了，公司關注的事反而沒結果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效減少 ...