原文:IT部門如何績效考核?

IT部門如何績效考核 導讀 IT員工的績效如何衡量 怎樣量化,才能實現對讓IT部門的績效實時考核 看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀: 對於不直接產生效益的IT部,如何為其制定績效考核指標 能否適用一般意義上的績效考核方法 冷懷晶: IT雖然不是效益直接產生部門,但卻是公司運作基礎部門,以穩定性和問題處理反應速度為主要考量。 宋褀: 但是IT部門的穩定性卻是依賴於其他部門的,如果沒有需求變更, ...

2022-01-04 17:55 0 992 推薦指數:

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團隊績效考核

陳: 工作質量(40%):80工作量(20%):65主動性(20%):65幫助團隊(10%):65自身成長(10%):65評價得分:71 江: 工作質量(40%):86 工作量(2 ...

Fri May 21 05:54:00 CST 2021 24 130
敏捷之路-績效考核

敏捷開發只是一個工具,這個工具管理者們認可遠遠不夠,團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后,在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果,但是在更大的團隊(這次是8個人)的團隊中使用會怎么樣呢? ...

Mon Aug 18 22:31:00 CST 2014 0 2686
華為研發部門績效考核制度及方案

和研發部門員工自身的發展,我們特制訂一份針對研發部門人員的績效考核制度。 關注公眾號:【互聯互通社區 ...

Thu Oct 21 08:00:00 CST 2021 0 977
如何對團隊進行績效考核

很多公司都會進行績效考核,不管你怎么做,你對你的團隊成員進行細致的績效考核,最終的結果,可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率,提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人,可能會感到心里不平衡而導致離職等等,這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

Thu Aug 16 06:30:00 CST 2012 1 5684
測試人員的績效考核應該如何開展?

問題描述:企業越來越重視對員工的績效考核,對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標,但是對於測試人員來說,如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確,而且每個人負責的模塊不同,針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移,在項目結尾階段發現 ...

Wed Jan 06 17:22:00 CST 2016 0 1955
敏捷管理之績效考核方案

,初衷應該是鼓勵員工繼續發揚往年優秀的部分,並識別和看清自身(或者整個團隊甚至部門或公司)的短板,並在來年 ...

Thu Jan 04 21:35:00 CST 2018 0 1023
項目管理()績效考核

其實我是有點慚愧,又浪費時間寫水文,所以扯上項目管理的大旗,稍稍心安了一點。不知道能不能上首頁,候選吧,老規矩,5贊上首頁。 《創業泡沫的“軍功章”,高薪低能的程序員分一半》里提到兩個觀點,我 ...

Tue Oct 20 21:45:00 CST 2015 5 2803
華為公司是如何做績效考核

華為是以員工為企業帶來的利益、創造的價值為基准設立考核體系的,考核結果將應用於月度獎金的分配、年度獎金的分配、績效工資的確認、晉升資格的確認、晉職資格的確認、培訓資格的確認等各個方面。 01 績效考核與激勵 1. 績效考核 華為的績效考核分為月度考核和年度考核 ...

Mon Jul 12 08:00:00 CST 2021 0 979
 
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