陳: 工作質量(40%):80工作量(20%):65主動性(20%):65幫助團隊(10%):65自身成長(10%):65評價得分:71 江: 工作質量(40%):86 工作量(2 ...
IT部門如何績效考核 導讀 IT員工的績效如何衡量 怎樣量化,才能實現對讓IT部門的績效實時考核 看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀: 對於不直接產生效益的IT部,如何為其制定績效考核指標 能否適用一般意義上的績效考核方法 冷懷晶: IT雖然不是效益直接產生部門,但卻是公司運作基礎部門,以穩定性和問題處理反應速度為主要考量。 宋褀: 但是IT部門的穩定性卻是依賴於其他部門的,如果沒有需求變更, ...
2022-01-04 17:55 0 992 推薦指數:
陳: 工作質量(40%):80工作量(20%):65主動性(20%):65幫助團隊(10%):65自身成長(10%):65評價得分:71 江: 工作質量(40%):86 工作量(2 ...
敏捷開發只是一個工具,這個工具管理者們認可遠遠不夠,團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后,在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果,但是在更大的團隊(這次是8個人)的團隊中使用會怎么樣呢? ...
和研發部門員工自身的發展,我們特制訂一份針對研發部門人員的績效考核制度。 關注公眾號:【互聯互通社區 ...
很多公司都會進行績效考核,不管你怎么做,你對你的團隊成員進行細致的績效考核,最終的結果,可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率,提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人,可能會感到心里不平衡而導致離職等等,這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...
問題描述:企業越來越重視對員工的績效考核,對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標,但是對於測試人員來說,如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確,而且每個人負責的模塊不同,針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移,在項目結尾階段發現 ...
,初衷應該是鼓勵員工繼續發揚往年優秀的部分,並識別和看清自身(或者整個團隊甚至部門或公司)的短板,並在來年 ...
其實我是有點慚愧,又浪費時間寫水文,所以扯上項目管理的大旗,稍稍心安了一點。不知道能不能上首頁,候選吧,老規矩,5贊上首頁。 《創業泡沫的“軍功章”,高薪低能的程序員分一半》里提到兩個觀點,我 ...
華為是以員工為企業帶來的利益、創造的價值為基准設立考核體系的,考核結果將應用於月度獎金的分配、年度獎金的分配、績效工資的確認、晉升資格的確認、晉職資格的確認、培訓資格的確認等各個方面。 01 績效考核與激勵 1. 績效考核 華為的績效考核分為月度考核和年度考核 ...