在企業技術創新過程中，作為創新主體的研發人員，是最具創造性的因素和最活躍的核心資源。研發人員的工作與一般的生產工人、操作人員相比具有復雜性、創造性，對激勵的需求也與一般員工有差別。
為更好地完善公司項目管理和研發部門內部管理機制，保證研發項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，我們特制訂一份針對研發部門人員的績效考核制度。
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我們將項目考核和部門考核相結合：（一）、項目考核是以項目為單位，在項目過程中，相關部門對項目所涉及的研發部門的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的研發部門人員進行績效考核。（二）、部門考核是以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。
附考核表
針對研發部門的考核，我們采用了目標管理法。首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。通過組織的整體目標和戰略，部門管理者及其上級一起設定本部門具體目標，再由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。管理者與下級共同商定如何實現目標的行動計划，在實施的過程中要定期檢查實現目標的進展情況，並向有關單位和個人反饋。下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。從而使總目標、分項目標、個人目標，融會成目標結構體系，形成一個目標連鎖。
通過對研發部門的績效考核，旨在了解、評估員工工作態度與能力，有效促進員工不斷提高和改進工作績效，提高部門人員的技術創新能力，為公司帶來更多的經濟效益。
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