最近996事件在國內比較火， 包括馬雲也發表的意見。今天我們也討論一下。 996實行需要團隊文化或企業文化的支持。這與敏捷中文化有部分類似。如果沒有一致的價值觀，沒有共同的原景，996下必然抱怨不斷。有的人可能在想，996長時間工作為了錢。很明顯一個偉大的企業願景，不是為了 ...

目錄 1、 套話 2、事實 3、想法 4、感受 5、默契 本文復制自 溝通的五個層次, OCR提供技術支持。 我們每天都要與人溝通，與家人，與朋友，與同事，還包括各種陌生人等。如果把所有這些說過的話拿來歸類，你會發現，我們可以把它們分到 ...

一、溝通是什么？ 1. 溝通目標：鼓舞對方達成行動； 2. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋； 3. 溝通之道：100%的責任 4. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 二、知己知彼，百戰不殆 1. 問對問題：了解他的心/發問的技巧 2. ...

最近聽了樊登老師在混沌講領導力，其中印象最深刻的就是 溝通視窗。后來我發現把它用在溝通方面會更有效。我們常常困惑於如何與他人溝通，也會因彼此不能深入了解而大傷腦筋。今天我就介紹一個好用的思維模型，它涵蓋了管理者日常溝通的所有內容，可以指導我們進行高效的人際溝通。 什么是溝通視窗 ...

發現企業微信第三方平台使用中的一個機制: 1.當局域網內有人用企業微信登錄后,其它人不用掃碼登錄也是可以看到通訊錄人名的, 2.原來那個人切換企業后,他將不能查看通訊錄人名,其他人正常. 文檔上沒有提到的功能,^_^. ...

溝通的目的 來源：邀請你看《01課 溝通管理：學會U型溝通，溝通效率翻倍》https://url.cn/51YaHrq?sf=uri 案例： 女友太困，不想早起去上班 你的回答？ 正確做法： 男：是啊，早上起床真的很痛苦 人在溝通 ...

管理溝通是管理者對管理情境的策略性反應。其與信息溝通的相同之處為： l 均為在組織中各主體之間意義的傳遞和共享的過程； l 均由一定的溝通要素組成； l 各要素之間都有一對一、一對多或者多對多的相互關系； l 更重要的是，溝通目的都是為了在一定的情境下取得一定的效果，或者傳遞信息 ...

的時候，回想起此次溝通，覺得此次溝通略微低效。就順勢想了想如何才能進行比較高效得向別人介紹一個系統（技術方 ...